□ 本刊记者 孙 克

今年以来，江苏油田安徽公司针对生产区域远离基地的现状，开展机关干部轮值长驻一线现场办公，公司工会干部率先垂范与职工实行“三同”。公司机关干部400多人次，解决各类问题192个，有力促进了该公司生产经营良性发展。

其实，这只不过是江苏油田工会在深化改革的新形势下，紧紧围绕生产经营这个中心，以“聚心工程”稳定队伍，充分调动广大职工热情，共促企业发展的一个闪亮点。

把促进民主管理作为“第一工程”

从1996年起，江苏油田工会在每年油田职代会上，代表全体职工与油田行政签订《集体合同》。用企业“小立法”的形式，明确双方的义务和责任，保障民主管理的实施。作为全国首批建立起职工代表大会制度的国有企业之一，江苏油田从1982年至今，坚持做到油田的一切重大改革、生产经营活动和重要规章制度的制定等，都须经职代会审议和通过。

在职代会闭会期间，油田工会每年至少两次组织职工代表值班巡视，监督检查职代会决议和职工代表提案落实情况。并修订完善《勘探局、分公司党政联席会议制度》等19项领导议事规则和决策程序，使企业重大问题的决策初步实现了制度化、规范化和科学化，有效减少了决策失误。

自1998年起，他们率先在全省国有大中型企业中实施了厂务公开。近年来，顺应企业形势任务的变化和职工群众的要求，油田工会又将厂务公开在原有基础上进行拓展，实现“三个延伸”：一是向域外境外延伸；……