徐辉升，1954年12月出生，1974年12月入伍，现任兰州军区司令部动员部部长、军区国动委综合办公室主任。入伍30多年来，曾10多次受到各级嘉奖和被评为优秀机关干部，荣立三等功2次。2003年任现职以来，在军区和司令部党委首长及部党支部的正确领导下，把部长岗位作为学习践行科学发展观的重要平台，坚决按照党委首长的指示要求，尽职尽责，勤奋工作，奋发有为，高标准完成了国防后备力量建设各项任务。

加强锻炼提高，不断超越自我。1996年3月走上动员部领导岗位后，尤其是担任部长以来，十分注重能力素质的锻炼提高。努力学习国防动员和民兵预备役工作业务知识，重视研究和把握工作的新特点、新规律，注意在后备力量建设实践中总结摸索经验。经过长期锻炼提高，对机关工作、尤其对所从事的国防动员、民兵预备役、征兵工作等各项具体业务工作思路清晰，善于想大事、谋全局、提建议，具有较强的工作筹划、组织协调和调查研究问题的能力，提出了许多改革性、建设性意见建议，多次得到上级有关部门和军区首长的充分肯定。几年来，撰写各类工作报告及研究性文章400余篇，其中100多篇被总部转发并在总参《军事工作通讯》、《中国国防报》、《国防》等报刊上刊载。

敬业尽职工作，完成任务突出。任部长5年多来，有着很强的革命事业心和工作责任感，一心一意扑在工作上，从未因个人、家庭等问题而分心走神。尤其是在即将到达任职最高服役年限时，仍能兢兢业业、不遗余力、加班加点带头研究国防后备力量建设中遇到的重难点问题，不折不扣贯彻上级的指示要求，高标准高质量完成各项任务。近年来，先后组织召开了5次军区国动委全会、2次民兵预备役工作会议，协调成立了综合办公室和学生军训工作办公室；开展了国防动员潜力调查，建立了8000多个数据条目；组织了预备役部队三年帮建和“回头看”，解决了建设中存在的70余个难点问题，并且从本部非常有限的业务经费中挤出300多万元，解决基层人武部和预备役部队一些特殊困难；组织协调了3个新建、1个改建预备役高炮团组建成立和帮建工作；组织开展了民兵预备役部队岗位练兵比武竞赛和先进典型事迹巡回报告活动，举办了9期预备役军官集训和1期省市两级综合办公室主任集训；组织完成了600余门高炮大修和技术改造任务，狠抓了民兵武器仓库安全风险评估等安全工作落实，以及民兵报废弹药销毁处理工作，全区民兵武器装备已连续7年安全无事故；狠抓了民兵、预备役部队调整改革，组织指导各省区依托预备役部队组建了5支应急救援力量；先后2次组织了动员要素集成训练、3次组织参加“西部”07、08、09系列战役演习，提高了动员系统组织指挥能力。

注重以身作则，自身形象良好。始终坚持抓好党纪国法、军令军规和廉政规定学习，时时用法规法纪、政策规定严格约束自己；坚持从正反面典型中汲取经验和教训，严格管控自己，防止行为“越线”。要求部属做到的他首先带头做好，要求部属不做的他坚决不做。对领导，心胸坦率，注意尊重，不阿谀奉承；对同事，光明磊落，宽容体谅，以诚相待；对部属，善于理解，关心体贴，和谐相处。在对外交往方面，注意做到慎之又慎，净化生活，自重自警，严守戒规，以良好的道德品质和自身形象赢得了大家的好评。

② 汇报工作

③ 参观国防动员建设成果展