■徐春宏

自党的十七大发出推动社会主义文化大发展大繁荣、掀起社会主义文化建设新高潮的号召以来，各级政府部门纷纷将文化建设摆放到更加重要的位置，社会各界也日益关注到文化作为战略软实力，在提升品位、扩大影响，乃至推动自身发展方面所起的重要作用。

充分利用品牌，利用现有资源，搞活演艺市场，是我们文艺院团在新时期更新发展理念、拓展经营范围、提升多元效益的有效途径。以我所在的苏州市滑稽剧团为例，刚刚成功承办的“世博之旅·幸福千灯”《粉墨牡丹亭》戏曲荟萃活动，正是依靠剧团的品牌效应，在政府、媒体的多方合作下，成功实行的一次强强联手的区域品牌推介的市场化运作实践，而本次活动所带来的若干思考，为我团今后的经营活动提供良多借鉴与启示。

一.依托自身优势，迎合市场需求

剧团生存发展的关键就是将现有的资源优势转化为实际效益。苏州市滑稽剧团在数十年的发展历程中始终坚持“三贴近”原则，以主流文化战略意识自觉构建社会主义核心价值体系，兼顾“市场”与“赛场”的平衡发展，不仅创作上演了一大批深受群众喜爱的精品力作，更以此积累了丰富的活动组织经验、锻炼出一支业务过硬的优秀团队、搭建起广泛的社会关系网，形成了一定的品牌效应。因此，即便面临近年来多元文化不断冲击、演出市场竞争日益激烈、全球金融危机漫延等不利因素，剧团仍然能够在坚持主体艺术生产创作的前提下，大力拓展多元化效益，力求做到“一业为主、多元发展”，及“多条腿走路”。……