□薛万东

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究
——基于知识技能的视角

□薛万东

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力，途径是让员工掌握相应的知识技能，目的是为了提高组织的绩效。但是，企业员工培训开发面临着各种各样的风险，这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策，从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险，并提出相应的对策和策略，对于企业培训开发风险的防范有一定的启示作用。

知识技能；员工培训和开发；风险控制策略

一、企业员工培训开发及其风险的含义

（一）企业员工培训的含义和意义

企业员工培训是企业根据短期生产经营活动的需要，有目的、有组织、有计划地增加员工知识、增强员工技能、提高员工工作能力、塑造员工态度和价值观的活动。企业员工开发是企业根据长远发展战略的要求，提前着手通过各种活动和形式，挖掘员工潜力，为企业未来进行知识技能能力储备的管理活动。培训是针对当前的需要，开发是为了企业以后长远的需要，两者的本质都是让员工有更强的工作胜任力、适应力和创新力，都属于组织行为，其目的是为了让员工有更好的业绩，让企业有更强的竞争力，其形式则不拘一格，多种多样，既包括脱产正规教育和业务进修，也包括各种在职组织学习活动、“干中学”、“传帮带”等。

从个人角度来看，通过培训和开发能够使得劳动者具有更多的劳动中所需要的知识、技能、能力、经验等人力资本，也能够让劳动者获得更多的劳动收入以及获得自身更好的发展和进步。……