沈 岳，严雪峰(南通大学 纺织服装学院，江苏 南通 226019)

基于“钻石模型”的南通服装产业发展分析

沈 岳，严雪峰
(南通大学 纺织服装学院，江苏 南通 226019)

利用“钻石模型”中生产要素、需求条件、相关和支持产业、企业战略结构和竞争对手4个关键因素分析南通服装产业特点，探讨影响和制约南通服装产业发展的因素，提出促进南通服装产业发展的对策和建议。

服装产业；钻石模型；影响因素；策略；南通

服装产业是南通的传统优势产业，也是对南通经济发展作出较大贡献的产业。随着服装产业的调整和升级，南通服装产业得到了一定的发展。但是，南通服装产业发展还比较缓慢，为此，探讨各种因素对服装产业发展的影响和制约显得尤为重要。

影响南通服装产业发展的因素很多，凭借主观经验很难确切地找到南通服装产业存在的问题。为了全面、科学地分析南通服装产业发展，需要有一个切实可行的理论根据来进行指导和借鉴。为此，以“钻石模型”[1]为依据，结合南通服装产业发展实际情况，提出若干影响南通服装产业发展因素，对南通服装产业现状进行分析，为南通服装产业的产业链结构和服装企业的发展提出具有战略性、针对性的建议。

1 影响南通服装产业发展因素选择

1.1 因素选择的理论依据

影响因素作为南通服装产业发展水平的载体，是反映南通服装产业发展的基本单元，它应该全面、系统、科学地体现服装产业发展的特征、机制和状态，为南通服装产业发展提供科学的依据。因此，在选择南通服装产业发展影响因素时主要依据由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔•波特提出的“钻石模型”理论来进行筛选。波特的“钻石模型”主要用于分析某种产业在全球经济中维持发展优势原因，对分析南通服装产业发展非常适用。“钻石模型”理论取决于4个关键因素：生产要素、需求条件、相关和支持产业、企业战略结构和竞争对手，4个因素彼此关联，其状犹如一颗钻石，故称为“钻石模型”[2-4]。

1.2 影响因素的确定

通过系统地学习相关“钻石模型”的理论文献，熟悉“钻石模型”理论知识，掌握“钻石模型”理论中4个因素的具体要求，结合服装产业发展特点和实际情况[5-8]，实地调研、考察南通服装产业龙头企业、相关科研院所和服装产业合作组织等机构，对南通服装产业发展情况逐一进行具体分析，最终提出若干个影响南通服装产业发展的关键因素，如表1所示。

2 南通服装产业分析

2.1 生产要素

近几年来，服装企业都在沿着劳动力资源丰富、劳动力成本低的方向向中国的中西部和北部转移，沿海地区服装企业的“用工荒”已经成为众多企业面临的非常严重的问题，同时工人素质偏低，缺乏服装技术人才，拥有的研发机构和技术开发力量不足，也使得这些企业无法摆脱代加工为主的经营模式。南通地处江苏中部，濒江临海，毗邻上海，交通发达，经过多年的基础设施建设，现在已建成苏通大桥和如东洋口港，依靠桥港交通，南通已形成大进大出、吞南吐北、辐射全国的物流体系，为服装产业发展提供了十分有利的条件，同时正在建设和准备建设的崇启、崇海两座跨海大桥也将为南通的服装产业融入上海经济圈开辟新的道路。南通地区天然纤维资源丰富，服装面料生产规模比较大，但是技术能力偏低，高档次服装面料的生产能力弱，这在很大程度上制约了南通地区服装企业向高精产品的发展。南通服装行业上市企业凤毛麟角，企业融资渠道缺乏，融资方式单一，容易导致资金周转不到位，企业发展受到严重影响。服装加工制造设备充足，但自动化、智能化设备比较缺乏，阻碍服装加工的效率和质量。同时，随着南通整个城市综合实力的提升，南通的劳动力成本也逐年提高，这对于以劳动密集型为特色的服装产业来讲，其竞争力越显不足。

2.2 需求条件

从2005年到2009年，南通服装产品的销售率都在90 %以上，可以反映出南通服装市场对服装产品的需求量非常高。但服装库存通常以超低价的方式出售或储存在仓库作为废品处理，给企业造成不必要的损失。南通处于中国经济最发达的长三角地区，近几年随着居民收入的提高，其消费能力和观念日益成熟，已不再只讲究服装的服用质量，开始追求服装的独特化、时尚性，形成了一批高感度、个性化的消费者，这给南通服装企业生存和发展带来了压力，迫使其进一步提升服装竞争优势。

2.3 相关和支持产业

南通服装机械业较薄弱，满足不了服装业的发展要求，南通服装业用的机械设备得依靠外部引进。南通拥有众多的纺织服装专业市场，如中国南通叠石桥床上用品大型批发市场、冠达纺织商城、轻纺城等。这些专业市场在促进服装业发展过程中起到了举足轻重的作用，强大的市场容量扩大了区域产业规模，产生规模经济效应。南通服装协会的成立，为行业发展战略研究、信息收集、协调各企业行为、规范出口秩序、研究进口国反倾销法规与条例等方面发挥了不可缺少的作用。同时，南通形成了几所培养服装工程技术人才的高校，如南通大学、南通纺织职业技术学院等，这些高校不但为南通服装业输送了大量服装工程技术、服装设计等方面的人才，而且与企业合作将其科研成果直接运用于企业的生产过程中，大大地提高了南通服装企业的技术水平和产品竞争力。

2.4 企业战略结构和竞争对手

在所有制结构上，随着乡镇企业、私营企业和外资企业的崛起，在南通服装行业中非国有企业所占的比例远远超过了国有企业所占比例，无论是企业数量上还是工业产值方面，国有企业的比率都在明显下降。但是私营企业占据大半的同时又容易造成规模普遍较小、经营分散的状况，不利于发挥产业的规模效应。在经营方式上，南通服装行业基本以外贸贴牌加工为主，自主品牌偏少，创新能力不足，高附加值产品不多。不过近年来，南通服装产业调整方向，加工比重呈下降趋势，自主品牌建设不断上升。在竞争战略上，南通在竞争方式上也比较落后，主要是价格竞争和简单的模仿。单纯的价格战只会造成企业间的恶性竞争，而简单的模仿并不能带来产品附加值的提高，目前的竞争方式成为南通服装产业发展的劣势。

表1 影响南通服装产业发展因素Tab.1 Infl uential Factors for the Development of Garment Industry in Nantong

3 南通服装产业发展策略

3.1 制订战略性的人才计划

南通地区的服装产业还停留在以代工式为主的产业模式上，这种用工密集型的生产方式已经带来了较明显的产业危机，操作工难找、企业技术水平低、恶性竞争普遍、市场风险承担能力弱等已经成为该行业主要特点。要想摆脱当前的困境，人才成为解决问题的核心，企业要从代工生产转为自主品牌建设就必须拥有一批优秀的设计团队、精干的管理队伍、敏锐的营销人才。制订战略性的人才计划要从4个方面着手：第一，制定特殊优惠政策吸引国内外优秀的人才来南通创业和就业；第二，与本地和周边的高校和科研院所建立系统的人才培养合作关系；第三，集中现有的产业人才构建南通服装技术服务平台，扩大资源利用面；第四，加快培育一批具有战略眼光、懂经营、善管理，能够参与国际竞争的企业家队伍。

3.2 发挥区域优势

南通濒江临海，经过多年的基础设施建设，公路、水路、铁路、航空都有了规模化的发展，尤其是在与上海的连接上，两地三桥、水陆多线的格局已经形成，这为南通的服装产业发展提供了快速通道。南通的服装企业要利用好这个优势，打造自己的品牌，走出去；同时地方政府也可以利用这个优势引进更多有实力、有影响力的服装企业进驻南通。

3.3 构建服装原料产业基地

南通作为传统的棉纺、棉织生产基地，现已形成以江苏大生集团、南通纺织控股公司为主体的集团化纺织生产基地，以观音山地区为代表的色织布加工基地，以日本东丽合成纤维南通有限公司、南通帝人有限公司和华通化纤公司为代表的化纤生产基地。围绕南通的服装产业需要，将这些生产基地进行有机地联合，构建服装原料产业基地，为南通的服装企业提供有力的原料支持，为企业生产节省物流成本和时间成本。

3.4 更新加工设备，提高技术水平

提高行业整体技术装备水平，逐步淘汰、更新落后的制衣设备和加工工艺，广泛地引入先进的工艺、技术、设备和服装CAD、CAM设计制造系统，实现对现有服装企业的技术改造和产业升级。利用现代信息化技术、网络技术及现代管理技术，提高服装行业的整体技术装备水平和快速反应能力。大力引进新的设计方法、设计理念和设计人才，积极推进“品牌战略”，着力培育具有特色、原创设计制作的南通本地服装品牌。发展差别化生产，开发、生产适应国内市场不同层次消费需求的服装产品，逐步扩大服装产品出口。

3.5 建设服装特色专业市场

加强对服装产业发展的调查、研究和规划指导，加强服装行业协会的建设。重视和加强对南通服装产业发展的调查、研究和规划指导工作，为南通服装产业发展创造良好的环境和发展空间。尤其要对重点服装生产加工基地建设和大型服装产业集团的发展予以重点关注和支持。高度重视南通服装行业协会的建设，加强对服装行业协会组织建设和运作机制建设的指导，真正发挥协会组织对产业发展的重要作用。

4 结 语

利用“钻石模型”，结合南通服装产业发展的思路，分析南通服装产业的结构、布局、产业规模、技术水平，完善服装产业的规划，为服装产业的发展提出建设性的建议，促进服装产业生产技术水平提高、生产能力加强，引导和配合南通服装产业向“优、精、大、专、强”的方向进行调整和升级，使整个产业链循环良好地发展。

[1]李明轩.国家竞争优势[M].北京：华夏出版社，2002：11-12.

[2]冯钰洁.基于“钻石模型”下的江苏省纺织服装产业竞争优劣势浅析[J].黑龙江对外经贸，2008(5)：72-75.

[3]凌海生.浙江纺织服装业竞争力的钻石模型分析[J].商业经济，2007(10)：96-98.

[4]唐虹.南通家纺产业集群竞争力分析[J].上海纺织科技，2005，33(9)：16-18.

[5]王卫平，印梅.南通纺织服装产业竞争力的实证研究[J].生产力研究，2006(10)：203-205.

[6]刘生刚，陈遊芳.服装企业竞争力评价指标体系构建[J].西安工程科技学院学报，2007(6)：779-783.

[7]石荣玺，陈建伟.品牌服装企业核心竞争力评价指标体系构建[J].山东纺织科技，2005(5)：43-45.

[8]梁建芳，张星，梁亚林.服装企业国际竞争力评价指标体系的构建[J].丝绸，2004(8)：4-7.

Analysis of Garment Industry in Nantong Based on Diamond Model

SHEN Yue, YAN Xue-feng
(College of Textile and Garment, Nantong University, Nantong 226019, China)

In order to explore the factors that influence the development of garment industry in Nantong, four factors such as developing factors, demands, related and supporting industries, the competitors' strategy, structure and feature are discussed to analyze the characteristics of garment industry in Nantong. The solutions and suggestions are proposed thereafter for the development of garment industry in Nantong.

Garment industry; Diamond model; Influential factors; Strategy; Nantong

F768.3

B

1001-7003(2010)11-0059-03