杨春英

【摘 要】财务管理目标有其自身的特点,其自身的层次性决定着民营企业财务管理目标的不同。民营企业又根据其所处的经济环境和自身的结构各自拥有自己的特点。相应的其财务管理目标也有所不同。另外,企业的发展阶段、民营企业的规模也直接或间接导致了财务管理目标的异同。笔者通过自己的研究利用自己现有的知识水平针对民营企业不同的情况下财务管理目标的确定提出了自己的见解。

【关键词】民营企业;财务管理

中图分类号:F253.7文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0129-01

1 不同层面财务管理目标的选择

不同因素对财务管理目标的影响程度是有差异的,有宏观层次的影响,也有微观层次的影响,从组织结构的角度看,相应地财务管理目标也应该分层次,由三个层面构成:即高层管理人员制定长期目标,中层管理人员进一步实施长期目标并制定中期目标。

民营企业相关者利益财务管理目标关注全局,考虑长远发展,具有导向作用,处于财务管理目标体系的统领地位,是企业高层领导者追求的财务管理目标。企业最高管理层负责企业的经营方针和资金的投放、利润分配等重大决策,其权限和责任决定他们对企业价值的创造和增长负有主要责任。

民营企业中期财务管理目标应当是每股盈余最大化。民营企业中期目标的确定是在长期目标的基础上进行的,其最终目的是实现相关者利益最大化。在目标具体实施过程中,将更具操作性、目标性更强的每股盈余最大化作为中期的具体目标形式体现不仅能够明确说明企业的盈利水平,还能体现投入与产出的关系。这有利于投资者在不同的民营企业中挑选较好的企业进行投资,有利于民营企业的发展。

民营企业短期财务管理目标应当是利润最大化。短期目标的存在主要是辅助民营企业实现中期目标,进而实现长期目标。短期目标是基层人员在执行中长期目标时,人为的根据现实情况,将中期目标划分为不同的小目标,此小目标另外一个重要的意义就是维持企业的生存。所以,此时就要充分调动员工的积极性,以利润最大化为目标展开生产经营,实现最终目的。

2 不同规模财务管理目标的选择

不同的民营企业其规模是不同的,而规模的确定又因行业而异。企业规模的确定主要从三个指标进行区分,即:职工人数、年销售额和固定资产总额。根据这三个指标,我们来确定以下民营企业的财务管理目标。

非上市民营企业主要财务目标是维持企业的生存,即在完成国家税收的情况下尽快完成资本积累,使企业迅速成长,这种类型的企业的财务目标就是“利润最大化”。获得最大利润是非上市民营企业老板进行公司治理的根本目的。上市民营企业由于社会关系比较多,利益相关者也相应增多,包括社会责任、企业利润、员工福利、公司长远发展潜力等。如果处理不好相关利益很可能会使企业处在危险的境地,甚至破产,因此不能单独考虑自身利益。同时处理好相关利益者关系,也有利于企业综合目标的实现。因此,上市民营企业财务管理目标就应当确定为“企业价值最大化”。

3 不同階段财务管理目标的选择

从企业的生命周期理论看,民营企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,在不同的发展阶段,企业的目标也是有所不同的。

对于初创期的民营企业来说,这一阶段资本实力不足。产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损,所以生存下去是第一目标。因此,企业一方面要保证利润的稳定性,同时还要以企业利润最大化为目标,进而积累资金,使企业取得长足发展。

成长期则是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一阶段销售量会迅速增长,产品成本显著下降,随着产量或销量的迅速增加,企业转亏为盈,利润迅速上升。这一时期的企业目标就应当以每股盈余最大为主。这样一个指标其目标明确,可操作性强,能够很清晰的说明企业的盈利水平。

企业坚持度过了成长期,就会进入成长速度趋缓,但利润率急增的收获时期。民营企业经过初创和发展,企业各方面都相对成熟,与企业利益相关的投资人、债权人、经营者、企业员工都相对固定。成熟期该时期应该再次重新确定财务管理目标,以相关者利益最大作为该时期的财务管理目标。

成熟的后期,销售额比较平稳,甚至趋于下降,预示着衰退期即将来临。在成熟期后期,由于原有业务已经不能获得所期望的成长空间和绩效,追求持续成长的企业,一般会在原有业务领域外寻求新的增长点,利用获取的丰厚利润和自身的优势资源投入到新的业务领域,开展多元化经营,以获得更大的增长。到了衰退期民营企业的主要特点是:企业产品逐渐被市场上其他产品所替代;除少数品牌产品外,大多数产品销量下降;市场竞争突出的表现为价格竞争,市场价格不断下降。然而,民营企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革,从而避免衰退和死亡。 此时民营企业就应该回到利润最大化目标,以求确保民营企业此时的最大获利。找准时机进行转型或者开发新产品。

综上所述,民营企业财务管理目标不是一成不变的,是随着经济体制和企业发展的阶段及规模等许多因素息息相关的。企业在选择目标时,应充分考虑多方面现实因素和企业自身特点,制定出更适合民营企业发展的财务管理目标。