李继培

自古以来，理论和实干一直是不可调和的两个矛盾。王永亮却成功将其化解。

加盟九洲集团，在22年的财务领导生涯中，王永亮不仅以实干精神使九洲成为中国“军转民”的一个样板，而且，近年来在他的带领和组织下，九洲集团财务科学理财、依法理财、高效理财，有效支持了公司的发展。同时提出多项企业财务理论，是典型的财务理论家。

在王永亮看来，现代企业的财务工作，不仅是对传统的继承，更是一种智慧的创新。价值管理及风险前瞻管控，是财务配套企业战略调整的工作重心，价值管理成功的奥秘在于财务人员不断创新工作思路，构建完善的企业风险“防火墙”。

环境的变数，逼着企业战略的迅速调整和财务工作思路的快速变革。2009年，王永亮提出了‘‘金融危机下的企业养生”理论，他认为要成就企业“长久的、可持续的发展”，企业就必须按“养生之道，注重护身、切莫伤身；养生之道，注重养生、也要治身”的精髓，通过理顺企业的脉络，积攒企业的能量，保有企业自由现金流，谙合“精修内，缓扩张”的“冬季”滋补之道。

“养生”

一是坚持现金流为王，尤其排斥企业经营目标中，追求单纯以应收账款为支撑的营业收入与利润。企业的一切决策战略都必须回归现金流的简朴取向即流向正、流量大、流速快。

王永亮提出“深化内管、降耗增效”和“在财务安排上要量入为出”的应对策略，通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，维持企业竞争先机。

二是既谋求适量的正现金流，更要提高现金流中的“主动”成分，思考如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力，设计出能使企业持续发展的现金流。如在确保正的现金流前提下，实施“反周期投资”与资产报酬率较高的项目，或增加资本性支出和研究开发费用增强公司未来的发展潜力。

三是尽量不用“减员、减薪、减产”这类节约费用的权宜之策，要通过资产项目上而不是费用项目上的“减法”获得现金。(如把低效投资、偏离战略、不具备竞争优势或项目不错但经营上难以掌控的投资剥离变现)。2008年公司的部分固定资产投产项目大幅减少预算，2008、2009年公司职员的工资、奖金继续保持上升水平，没有因为金融危机导致的人员失业、降薪。

另外，创新地提出了成本的“3(三全－全员、全过程、全岗位)+5(五化－标准化、程序化、规范化、科学化、长效化”)=1(企业文化－降本增效永续运作)”的精益管理，这一系列具备规划战略方向、保证目标实现、预警机制、明确风险被恰当处理、证实企业资源得以有效运用的职责与实务，使九洲的财务风险得到有效控制，为企业的发展提供了坚强有力的财物保障。

更重要的是，王永亮高度重视企业的内控管理，同时创造性地将中国传统中庸的思想精华应用到九洲的内控管理中去，提出内控管理的核心在于以科学的手段为企业和社会创造最大的价值，应用于九洲企业内控管理中：一是破立结合；二是以制用兵；三是过程控制。

充电

养生的一个重要方面是充电。正所谓‘不破不立。如何把握机遇，将危机变成契机，关键在于不懈的学习。学习是个人的战略，更是企业的战略。王永亮教育财务人员，要将危机变成机会，关键在于思想的进步。“知行合一”，首先强调的就是思想的认知。王永亮清醒地认识到“会计人才是公司财务管理发展的第一资源”。王永亮提出要提高财务人员的综合素质及执行能力，让每一级财务人员都成为公司财务管理的思想者、推进者、贯彻者、执行者。要求财务人员员发掘危机、放大危机，在危机中认识自我，审视自我。了解自己的优劣势和机会威胁；在危机中认识自己在所处的位置；在危机中认识未来，知道我们未来走向哪里?该如何去?怎样去?在他的带领下，九洲集团的财务体制从原来“大锅饭、铁饭碗”逐步过度到内部轮岗、竞争上岗、会计委派制度、会计绩效考评，使得九洲的财务机制充满了活力和竞争力。

王永亮还积极打造财务文化品牌，通过出版《九洲财务简报》等形式，提升员工的财务认知感和认同度，培育财务人员积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。造就了一支高素质、守原则、业务强、知识全面、善于学习、充满激情的会计队伍。