周红玉

对于大唐电信产业集团(以下简称大唐电信集团)来说，2009年它们不仅没有被席卷全球的金融风暴吞噬，反而在一片惨雾中阳光明媚，这一切首先要得益于中国3G牌照的颁发，不过仅有这一点是不够的，以3G为契机，大唐电信集团加快自身产业结构调整速度，稳步推进产业配套与市场开拓工作，企业核心竞争力不断增强，经营业绩得到大幅提升。作为集团的总会计师，高永岗采取了积极的财务战略来配合3G时代的到来。

产业与企业共赢

2009年1月7日，工业和信息化部发放第三代移动通信(3C-)牌照，此举标志着我国正式进入3G时代。产业发展给大唐电信集团这样拥有自主知识产权的高科技企业带来了难得的市场机遇，有力地促进了企业的跨越式发展，2009年企业销售收入同比增长83％。

目前，大唐电信集团已成为全球最大的移动通信运营商中国移动的主要设备供应商，并借助中国3G发展的历史机遇，从无到有打造完成完整的TD-SCDMA产业链。在TD-SCDMA系统设备市场，大唐电信集团已经成为TD-ScDMA主流供应商。在TD-SCDMA芯片与手机终端解决方案领域，大唐电信集团处于绝对的优势地位。“以此为契机，我们加快了自身产业结构调整速度，稳步推进产业配套与市场开拓工作，企业核心竞争力不断增强，经营业绩得到大幅提升。”高永岗介绍说，作为集团的总会计师，没有人比他更清楚企业的经营数据了。

作为央企，大唐电信集团还带动了行业发展。目前，大唐电信集团用TD-SCDMA国际标准带动了国内200多家企业加入产业链、实现自身快速发展，2009年带动GDP超过1000亿元，改变了世界通信产业的竞争格局。真正实现了产业与企业的共赢。

技术与财务互动

高永岗说，探索适合的商业模式一直是集团的重要任务，目前已经基本形成了较为完整的体系。新的商业模式，包括轻型研发创新体系的建立需要相应的支撑体系，成本费用管理就是其中的关键支撑体系之一。在新的商业模式或盈利模式中，知识产权产品及其他衍生产品、中间产品都会进入新的产品定义。成本本身的定义就是按产品归集的费用，那么面对新的产品定义，应如何进行成本核算、效益核算?

新的产品定义要求财务部门必须按照精细化管理的要求，按产品线或具体产品核算，争取做到每一项知识产权产品都有自己的准确成本。只有这样，才能理解每项知识产权产品的创利能力，才能知道哪项知识产权能够给企业创造利润、创造多少利润，进而解决企业分配机制等一系列影响企业核心竞争力的问题。

其次，就是把成本控制的科技驱动性融入财务工作，强调创新要创造经济上的价值，创新不仅是技术实现过程，更是一个价值实现过程。

第三，把科研人员作为降低成本的主力军，从研发立项开始，植入盈利基因，融入投入产出概念，把技术创新、功能实现、产品设计等研发过程与持续的成本降低理念、企业盈利模式密切结合起来。

第四，为进行研发的风险管控，建立了“瞻前顾后”的成本管理体系。把成本管理由生产环节前移到研发环节，要求研发人员在技术和效益或成本两个方面都要有前瞻性和研判，并兼顾产品的质量成本和后续服务等衍生成本。把研发当投资管理，就要把风险投资的机制放进去，通过机制建设，把成本管理、风险管控等变成一个自然而然的过程。

金融与主业相融

为了更好地适应3G时代的到来，大唐电信集团还加快了资产结构调整步伐，同时以资本为推动力，加快集团内的产业组合管理及各企业内部的产品组合管理，降低整体风险。

同时，大唐电信集团加强了产业资本和金融资本的结合，探索建立新的创新模式，借助创投基金，聚焦集团主业，充分利用社会创新资源，把科研成果的自身孵化与社会孵化结合起来，共同培养新的技术创新源和产业增长点。此外，筹备成立产业基金，适时开展战略性并购。

大唐电信集团还紧贴产业发展需要展开资本运作，以大唐控股为平台进行资本运作，投融资工作取得重大进展，产业发展获得充足资金支持，有力发挥了资本运作对产业发展的推动作用。

高永岗表示，在资本运作上他们的具体措施包括：首先，制订集团资本运作规划，以此为基础，无论是存量的股权管理，还是增量投资管理，都逐步走上规范化轨道。优化现有投资结构，充分运用各种市场手段，使存量资产有进有退。

其次，通过多种融资方式和内部资金的有效管理，保证了大唐电信集团正常的资金需求；充分利用金融危机后国家刺激投资、鼓励放贷的有利政策，完成了以低成本资金替代高成本资金、以长期贷款替代短期贷款，使债务融资结构日趋合理。

第三，建立了比较完整的整体资本运作规划，未来三年资本运作规划的主要目标是，增强核心产业的股权可流通性，将它们的主体产业与资本市场相连接，为主业发展取得资金源泉。在未来几年围绕大唐电信集团资本运作规划做好资产结构调整，加大利用现有资本优势推动产业布局调整的力度。