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陈志新:“拧干毛巾”

2010-08-24周红玉

新理财·公司理财 2010年2期
关键词:有色有色金属毛巾

周红玉

已经临近春节,可陈志新还是不得不忙于往来长沙和北京之间,虽然和中国五矿集团的战略重组协议已经签署,但还有大量的工作需要跟进,这些都需要他来处理。

不过对于陈志新来说,自从2008年9月,他所在的湖南有色金属控股集团有限公司(以下简称“湖南有色”)启动了与中国五矿集团的战略重组谈判以来,这种长沙与北京之间的来来往往就成了他的工作常态。除此之外,作为湖南有色的副总经理兼财务总监,为了应对因国际金融危机对公司造成的不利影响,他还要为确保公司安全过冬而奔忙。

2008年以来,受国际金融危机的影响,大宗商品价格全面下跌,有色金属价格跌幅剧增,绝大部分产品跌至成本价以下,不但如此,煤电油运价格又不断上涨,2008年第三季度时,公司已经明显感受到各种产品的利润空间受到严重挤压,营业收入、利润总额、净利润等多项指标同比出现大幅度下滑,企业陷入全面亏损,作为公司的财务总监,陈志新肩上的压力可想而知。为了确保公司度过这场危机,他果断采取了多项措施。

拧毛巾、降成本

其中的第一项就是大力开展“拧毛巾、降成本”活动,面对金融危机对有色金属行业的冲击,陈志新想到了从细微处着手,夯实成本管理基础工作,努力削减各项费用,提升公司的利润空间,为此在2009年年初,他提出并组织实施了“拧毛巾、降成本”活动,从“干毛巾”里拧出“三滴水”,他组织财务部门每个月对各单位的成本费用下降情况进行统计和通报,鼓励下属各成员单位大胆质疑传统的成本管理思路和方法,细分作业项目,从最终产品价格出发倒推生产过程成本,对不合理技术、工艺、流程在充分论证后进行变革,提高金属回收率、降低成本。2009年全集团可控制造费用、可控营业费用、可控管理费用、薪酬总额同比分别下降了11.91%、8.35%、19.05%、6.51%。通过上述措施,集团扭亏增盈取得了较好成效,在产品价格比2008年大幅下降的情况下,2009年公司实现销售收入221亿元同比增长6.63%,利润总额亏损3.84亿元,同比减亏2.63亿元,减亏幅度为40.06%。企业盈利能力得到了有效提升。

拓宽融资渠道、调整债务结构

2009年6月,陈志新会同财务部争取到澳洲工行对澳洲公司境外贷款2900万美元,并配合湖南工商银行与其总行争取了内保外贷的实施。为收购加拿大水獭溪锑矿筹措资金2950万美元,并追加流动资金借款600万加元。保证了海外项目顺利运转。

对衡阳远景、有色锡田、锡矿山三家企业进行了委托贷款,总金额2.85亿元。全年共为子公司提供担保总额达19.3亿元。

2008年2月29日为公司成功发行了lO亿元一年期短期融资券,利率为6.10%,比同期银行借款利率低1.37%,年节约财务费用1,370万元。2008年lO月份为公司成功发行了10年期20亿元企业债券,实际利率为5.8%,比当期人民币贷款利率7.56%(五年期)低1.76%,年节约财务费用3,000多万元。2009年10月、12月共申请到发行17亿元中期票据,利率为4.58%和4.63%,比同期银行利率低0.73%、0.68%。

与此同时,他还组织财务部门与银行协商,将部分尚未到期的一年期高利率贷款提前归还,改为低利率2~3年期贷款,使短期贷款的比重下降到了20%,而长期贷款则上升到了80%,这表明,公司资金链上原有的潜在风险被有效化解,资本债务结构已经步入安全区。

开展战略合作

2008年9月,湖南有色开始了与中国五矿集团的战略重组,同时启动了尽职调查工作,并于2009年进入实质性谈判阶段,为了保证审计评估工作的顺利进行,陈志新多次组织召开协调会,了解审计评估工作进展,解决审计评估工作中存在的问题。尤其是就矿权、土地、房产等问题多次召开专题研讨会,与中介机构进行沟通,组织财务部门逐笔落实审计调查事项与评估事项,真实反映企业价值,确定增资扩股投入资金。并全程配合参与了省国资委与中国五矿的商务谈判,经过长达一年多50多次会谈,双方于2009年底签署了战略重组协议。按照协议,中国五矿有色控股公司以55.59亿元,向湖南有色控股增资扩股,获得其49%的股份;湖南省国资委将其持有的湖南有色控股2%的股份无偿划转至五矿有色控股。重组完成后,中国五矿集团合并持有湖南有色控股51%的股权,湖南省国资委持有另外49%的股权。

业界认为这次战略重组,是强强联合、优势互补、合作共赢的战略决策,必将引起国内外的瞩目。中国五矿集团是世界500强企业,湖南是享誉世界的有色资源之乡,双方的合作是国家有色金属行业振兴规划出台后的第一个行业重组合作项目,是贯彻落实中央经济工作会议精神的具体行动,是促进有色行业结构调整、转变发展方式的重大举措,对国内乃至世界有色行业格局将产生重大影响。双方的合作有利于推进湖南整合有色资源,提高行业集中度,延长产业链,提高产品附加值和国际竞争力,加快推动由有色金属资源大省向有色金属产业大省转变,增强在国际市场上的影响力和话语权。

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