周红玉

余吐勇还清楚地记得，16年前当他刚刚调到宁夏电视台担任计划财务部主任时，面对一堆混乱不堪的账目，他决定从广告部抓起，然而广告部经理却难以接受他新制定的管理办法，认为手段过于强硬，甚至在台务会上发生争执。事后，两人进行了沟通，问题的焦点是，广告部经理认为新办法中一年两千万元的销售目标简直是天方夜谭，因为现在有账目可查的广告额只有—二百万，余世勇告诉他，这个数目不是凭空想出来的，而是他对近几年所有播出广告进行调查和计算之后得出的，并和他一起算账，广告部经理无话可说。随后，他让余世勇帮忙出出主意，接下来该怎么办，余世勇告诉他，其实新的管理办法是个激烈机制，如果能完成500万元，就能拿到基本工资，600万元怎么奖励，700万元怎么奖励，1000万元怎么奖励……另外广告部的费用支出，只要是工作需要、单据有效，财务部都给予报销，还会给他们拨经费建立业务网点、配备车辆，谈过之后，广告部经理非常满意，台里对这个方案也很支持，因为它既保证了电视台的效益，又顾及了具体人员的个人利益，各方面都照顾到了^

这件事应该是余世勇工作风格和做人态度的一个典型反映，对于那些他认为正确的事情，会非常坚持，甚至不惜采用铁腕方式，而与此同时，他也会顾及到别人的感受，尽量做到让大家都满意。他说这种风格的形成应该和他的出身有关。作为一个农村家庭中的长子，父亲去世得又早，他无可推卸地担当了大家庭中的家长角色，为了承担起这个责任，他只能强硬地要求自己，强硬地对待工作，而作为一个儿子、兄长、丈夫和父亲，他又会自然而然地表现出父兄的温情一面，对周围的人照顾有加。这么多年来，从宁夏到福建、到山东，现在在北京。不管余世勇的工作环境发生怎样的改变，他的工作风格却一直如此。

余世勇现在的身份是辽宁方大集团有限公司财务与证券副总裁，旗下有两家上市公司方大炭素(600516.SH)和方大特钢(600507.SH)。在此之前，他还担任过山东晨鸣纸业集团股份有限公司(000488.SZ)首席财务总监和福建闽东电力股份有限公司(000993.SZ)财务官，这是一个典型的职业经理人的工作经历，余世勇说，意识到自己作为一个职业经理人的身份定位，应该是从离开宁夏开始的。

从别大头针开始的财务生涯

1982年，18岁的余世勇从宁夏财经学校毕业后，被分配到宁夏建材局下面的银川加气砌块厂，一个师傅带了他几天，从用大头针别凭证开始学起，之后他就开始独自负责整个工厂的财务工作，“成本核算、统计、审计，我都要负责，在工厂时，有半年时间都是日夜在办公室度过的，把生产工艺、流程、成本搞得非常熟悉，提出了很多增收节支的措施，根据工艺方面的配比，我能马上看出成本是否有问题，半年后就被评为了先进。”对于自己小小年纪就能理顺一家大型工厂的财务工作，余世勇至今仍很自豪。在此期间，他还半脱产学习了企业管理的大专课程，而这种边工作边学习的方式也从这时开始一直伴随着他，此后，他还获得了中央党校经济管理的本科学历、人民大学的工商管理硕士、美国斯特福德大学的MBA。

工作3年后，他被调到建材局旗下的黄河房地产有限公司，20出头就担任了财务科长。“我去的时候正好赶上一个危房改造项目，经过反复调查，我告诉总经理，如果做了肯定亏损，可这是政府指令的项目，要进入房地产就必须要做。”余世勇说，为了能避免亏损，他就只能尽最大可能降低成本，“我们不断研究怎么可以使面积最大化，这是解决成本的最好方式。”余世勇说在房地产公司干了这么多年，他最大的经验就是，“房地产必须要算了再干，绝对不能干了再算”。

在黄河房地产公司工作了10年，从财务科长晋升到总会计师，2004年9月，他被推荐到了宁夏电视台。“我去的时候，电视台有几千人，20多个栏目，七、八个企业，账目却根本没有头绪，财务管理非常混乱。有人一个月的电话费报销就是上万元，医药费的发票都是连号的，一看就有问题，也全部报销，车辆非常多，费用也是单位全部报销，最后栏目经费无法保障，更重要的是，广告部每年收入上千万，实际到账也就一两百万。”余世勇说，面对这种局面，他决定先从广告部的管理人手，这也就有了文章开头的故事，而结果是，新的广告部管理办法制定后第一年，广告收入就达到1400万元，第二年达到3000万元，“之后我在电视台的威信非常高，台务会我都要参加。”意气风发地在电视台工作了5年后，老台氐退休了，新台长和他的很多理念不一致，余世勇发觉自己在这里不再有用武之地了可他是一个有着好强性格的人，不甘心事业就此停滞。当他知道福建省委正在面向全国选拔高级管理人才时，便去应考，过五关斩六将之后，被福建省委任命为闽东电力的财务总监。

就这样，他带着一家三口离开了

生活了30多年的宁夏，来到福建，也从此开始了自己的职业经理人生涯。

职业经理人路径

来到闽东电力后，他面临的最重要工作就是公司上市。“来了之后，我才知道电力系统的管理非常复杂，供电和发电要分开上市，有大量工作需要协调组织，当时领导班子里只有我一个外地人，他们开会说当地方言，我根本听不懂，我提出来后，所有的管理层会议都规定必须讲普通话。”

为了能够如期上市，余世勇要求下面的分公司用车把所有的账目都拉到总部，“我看着他们做报表，我们是晚上培训，白天做账，第二年开始申报，2000年1月5日就出了年报，来审计的人都很吃惊我们的速度这么快，2月份审计完成后，报证监会审，我带着人到北京工作了3个月，6月份证监会就批了，7月份发行上市，募了十几个亿，能参与一个企业的上市过程，这种经历对我是挑战也是机遇。今年7月份我还要回去参加闽东电力上市10周年座谈。”

在闽东电力的任期结束后，一家猎头公司找到余世勇，希望他能到晨鸣纸业工作，当时给出的条件是年薪二三十万元，这比起他在闽东电力月薪5000元的工资，诱惑实在太大，为了家里人能生活得更好，他来到了山东。

晨鸣纸业是家整体上市的集团公司，全国各地有30多家分公司，子公司90多家，国外还10几家公司，总部在山东潍坊。余世勇来到这里后，首要任务是解决资金问题，当时集团已经贷不到款了，公司能担保的都担保了，能抵押的都抵押了。余世勇首先用自己的老关系找到兴业银行，贷到了第一笔1亿元的贷款，并且不用担保之后如法炮制，不到3个月的时间授信30多个亿，解决了资金问题。

之后，他发现集团的信息披露、财务报表有一些不严谨的地方，他很明白对于一家上市公司而言，如果信息管理出现问题是会有很大风险的，他向董事长提出要上ERP，获得批准后他亲自带人到北京、上海考察，为晨鸣纸业引进了最好的进口软件。

5年任期结束后，他又来到了方大集团，当时老板对方大炭素的市值很不满意，每股5元，市值只有30多个亿，老板问他有没有办法提升方大的市值。余世勇开始查看股东名册，与关注方大股票的研究员沟通，现在方大炭素十送十后每股达到10元，市值提升了4倍，“这是上市公司的市值管理，上市公司的最大目的是什么，是股东财富最大化。”有着10多年上市公司财务管理经验的余世勇说，在他看来，只有能为公司带来价值的CFO才能称得上成功。

“还有就是忠诚和责任，要对老板忠诚，对企业忠诚，要对自己的言行负责，我披露的季报、年报必须是真实的，这么多年我生怕自己会出错，被人捅脊梁骨。”余世勇说，他对自己的人生规划就是要做一名优秀的职业经理人，如果有机会，他还想尝试向CEO转型，对于他而言，职业生涯没有火花板，只有一片蓝海。