刘志国 王 炜

随着发包采取总承包方式,建设工程日渐走向大型、复杂化,因此项目管理所编制的进度表不可只针对掌控进度而排定,更应该结合进度、成本等因素,使进度表能更多元化。

1 赢得值法引入的目的及管理流程

在工程管理中进度管理及成本控制应为施工企业非常重要的一环,工程上常用累计成本曲线来判断工程进度超前或落后的依据。目前物价的波动、劳工短缺、市场紧缩都使施工单位利润大大缩水,因此成本控制的紧迫性随之提高。赢得值管理恰为工程进行阶段中有效的管制系统,它使进度与预算能充分结合,且能通过管理来达到最终目标。

2 进度效益及成本控制

2.1 成本控制

成本控制(Cost Control)的基本精神是指工程实际支出成本不超出预算成本。而项目工程成本控制的导入是从工程构想阶段便开始,乃至后续的规划、设计、施工及使用维护阶段皆须有效的管理控制方法。首先以投标文件内数量明细表,建立基准成本数据库,利用预算控制为准绳,测量实际支出成本使用状况,进而得到成本控制绩效,再依据绩效指标分析预测,分析未来成本支出趋势发展,然后针对偏差提出修正并持续追踪成效。

成本控制与成本会计(Cost Accounting)差别在于成本控制具有预测成本趋势(Forecast Cost Trend),成本控制基本原则如下:

1)列出项目工程所有作业项目预算成本(预算成本BCWS)。2)记录项目工程中已完成工作项目成本(实际支出成本ACWP与完成数量BCWP)。3)计算项目中尚待完成工作项目成本(ETC)。……