曾 平, 陈 湘

(中国水利水电第八工程局有限公司 贵阳机械厂,贵州 贵阳 550008)

1 概 述

目前,水工金属结构制造业竞争愈演愈烈,要想在市场竞争中站稳脚跟,实现长足稳定的发展,不能再延续过去那种建立在低廉的生产要素(劳动力、自然资源、环保等)基础上的低成本策略,而要通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势的方式建立新的成本控制理念。要想建立长久的低成本优势,就必须从设计、采购、生产、工序等环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。

笔者认为:一定要加强对以下几方面进行控制,方能实现对水工金属结构制造业的成本控制。

2 控制水工金属结构制造业成本的措施

2.1 加强物资管理各环节的控制

近年来,面对激烈的市场竞争,许多企业在开发新产品和开拓市场的同时,把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。材料成本是成本的主要构成要素,自然是控制的重点。在控制成本的前提下,生产企业应高度关注物资管理的三个重要环节:计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节,并应抓住各环节的重点,才能在控制成本的前提下保证生产物资的供应。

(1)计划管理环节。

计划管理是物资供应工作的起点,也是材料成本的开始。在这个环节,要重点关注物资需要量、物资供应量、物资采购量这三个量的确定。

(2)采购管理环节。

采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段,它涉及物资买价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是买价,其占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低买价是采购管理环节的重点。

(3)储备管理环节。

所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。

物资管理工作是一件复杂繁琐的工作,尤其在现在生产材料市场行情波动不已的情况下,一方面要降低材料成本,一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。

2.2 构建有效的成本管理系统

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于该企业在多大程度上能够降低自身成本。在现代水工金属结构制造企业里,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本管理更能有效的降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。因此,有效地成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚的掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业的成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

一个设计良好的、有效的成本管理系统对中小制造企业的重要作用还包括:通过对成本动因的识别和对企业作业流程的透视,在成本控制、制造工序、质量管理、企业持续改善等方面提供有价值的信息,从而使企业的作业与流程更加有效率。

水工金属结构制造业可以利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速、简洁、高效的制造单元,从而降低成本。比如,通过企业内部物料资源计划的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。

2.3 优化生产环节的控制

优化生产环节是降低成本的关键,重点要做好以下几方面工作:

(1)加强物资供管工作,降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投入,其高低将直接影响产品成本的积累,从成本构成上降低采购成本,需要建立健全内部价格运行及监督体系,成立价格审计部门,实行审批权、采购权、保管权、验收权的分离,广泛、深入地对市场行情做好调查,货比三家,不断降低采购成本。

(2)加强资源管理,努力降低能源消耗。资源是不可再生的能源,资源在产品成本中属于可控部分,加强资源管理,做好节能降耗工作是降低成本的有效措施。

(3)加强设备管理,提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想。设备运行的正常与否是维持和扩大再生产的可靠保证。

(4)加强质量管理,降低质量成本。质量是企业的生命,是企业生存与发展的根本,提高产品质量是降低成本、增加收入、增强市场竞争力的重要特征。

3 结 语

从总体来讲,成本管理的主要目的是使企业利润最大化。它是一个涉及项目系统、组织和人员三大目标,全面满足质量、进度和费用综合要求的整体系统问题。因而现代成本管理是企业最重要的管理工作,需置于企业决策者的直接掌握控制之下,而绝不是有人主管而实际缺位的状况。要实现企业利润最大化的目的,应作到:重要经济决策科学化,通过细化到工序级的项目过程控制,降低项目成本。前者取决于决策层对客观事实的深入了解和企业数据分析的能力,后者则取决于企业的项目管理能力和水平。

总之,成本竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现,成本管理的内容涉及企业管理的方方面面。