常 庆

近期,国家各部委和地方政府相继出台了一系列关于房地产行业的调控措施,如通过“上调存款类金融机构人民币存款准备金率”和“不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用”等这些政策来规范和收紧开发商的融资渠道和规模,以防止开发商的“捂盘惜售”;通过收紧住房贷款、拟征房产税等政策来加大投机客投机房地产的投机成本,以便从根本上遏制炒房、哄抬房屋价格的现象。

随着这些措施的进一步出台,未来房地产企业将面临越来越大的资金压力是毋庸置疑的,而过去高高在上的房产售价和高利润率也很可能将一去不复返。未来如何在众多房地产开发公司的竞争中取胜,无论是在激烈的土地争夺中,还是白热化的销售上,成本因素无疑都将起到越来越关键的作用,如何提高房地产企业的成本控制水平,将会逐渐成为企业发展或淘汰的关键因素之一。

房地产企业控制成本,主要是控制三个要素:1)采购管理;2)设计过程管理;3)施工过程管理。

1 做好采购管理

应从公开透明采购过程、充分满足采购时间、提高采购人员专业素质三个方面入手。

1)形成岗位轮换制度,防止长期专一负责滋生腐败。相同的采购事项进行经常性的岗位轮换是非常必要的,首先,岗位轮换使得采购员与供货商之间无法保持长久的私人合作关系,相互间的信任度不易实现,同时,采购员由于相互间的轮岗会形成天然的监督机制,从该制度的实用效果来看,也基本能起到这种震慑的作用。……