苏云涛

1 概述

社会生产力发展的基本规律决定了合理进行社会分工、形成社会生产力配置的必要性,在建设工程领域也是如此,一个工程项目通常要由建设、设计、施工、监理、供货等多家单位分工合作共同完成。项目管理的重要内容就是在项目全过程各个环节上,采取有效方式去处理分工合作所产生的各种矛盾。

在实际工作中,受“以人为本、顾客至上、可持续发展、双赢、共同繁荣”等一些新思想的影响,工程项目管理领域也在发生一系列的变化,当前项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重柔性管理,出现了Partnering管理方式。

2 项目管理Partnering模式

Partnering,我国大陆学者多译作“伙伴关系”,我国台湾学者则译作“合作管理”。由于两种译法均与Partnering的英文原意出入较大,有未忠于原意之短,故本文仍直接以Partnering表示。

关于Partnering定义,一个最经常引用的是由美国建筑业协会(Construction Industry Institute,缩写为CII,1991年)所明确——Partnering是双方或多方为实现商业目标使各方资源使用效率最大化而缔结的一种长期关系。它需要对传统关系进行改变,使之成为不考虑组织边界的一种共享文化,这个关系是建立在信任、对共同目标的贡献,以及对各方的期望和价值的理解之上的[2]。

2.1 Partnering模式工作流程

1)准备阶段。实施Partnering宜在工程招标阶段即开始策划,这时可以及早了解将来项目主要参加方对应用Partnering的期望,及早探讨项目面临的具体问题和影响因素,如进度安排、新技术的应用、现场条件等。2)实施阶段。在准备阶段的基础上由参加Partnering的各方签署Partnering协议,并建立起沟通机制、冲突处理机制和项目评价机制。……