侯西平,孙红阁

(1.河北天昕建设集团有限公司,河北沧州 061000;2.河北大元建设集团有限公司,河北沧州 061000)

金融危机下的施工成本管理

侯西平1,孙红阁2

(1.河北天昕建设集团有限公司,河北沧州 061000;2.河北大元建设集团有限公司,河北沧州 061000)

步入微利时代的建筑企业,如何面对金融危机。加强资金链的管理,降低成本是制胜之本。建筑施工企业是通过管理各个项目,实现建筑施工企业运营的。文中针对单个项目三个阶段的资金管理提出一些看法,以供参考。

微利时代;资金链;管理

由美国的次贷危机引发了全球性金融危机,很多企业由于资金链断裂导致企业破产。中国的经济也受到了很大影响。中国的建筑企业在低价中标,拖欠工程款等包围中还未喘过气来,又受到经济危机的沉重一击。建筑施工企业如何防止资金链断裂,在金融危机中生存、壮大,这是建筑施工企业应该认真研究的问题。

1 投标阶段

该阶段为项目运营时的资金链进行预控,未雨绸缪。

随着行业内竞争的不断加剧,建筑企业要在市场中站稳脚跟,首先要积极地抢占市场、承揽工程。在投标报价时还要根据不同的项目采取不同的报价策略。由于要缓解资金链的紧张的现状,对项目的工程款支付条件好坏应进行侧重考虑。对于支付条件不理想、施工条件差、专业要求高的工程,施工总报价要偏高。

投标总报价确定后,通过调整内部各个项目的报价,得到更理想的经济效益。如:对基础工程、土方开挖等能够早日结账收款的项目;预计今后工程量会增加的项目等报价可高一些。……