浅谈企业计量管理

2010-08-15朔州市质量技术监督局刘福

河南科技 2010年12期

关键词：产品质量经济效益计量

朔州市质量技术监督局刘福

浅谈企业计量管理

朔州市质量技术监督局刘福

文章从提高企业经济效益的有效手段和提高企业产品质量的保障两方面入手对计量管理在企业发展中的作用进行简要梳理,提出了企业加强企业计量的措施。

计量管理企业产品质量

市场化的不断发展,企业面临的竞争环境比以前更加激烈。在这种形势下,企业的管理者和广大员工,要进一步解放思想,强化计量意识,更新计量管理观念,自觉遵守计量法律法规,把企业计量管理工作放在重要位置,因为计量管理是提高经济效益的重要技术基础保障。企业要更好的适应当前市场的需要,必须建立和完善计量检测手段,切实提高计量管理水平。在计量管理中,实现对人员、计量器具、原辅材料、计量管理制度、生产过程计量的有效控制,使计量在生产的各个环节发挥作用,以提高产品计量保证的能力和水平,为提高企业经济效益提供有力的保障和支持。

一、计量管理在企业发展中的作用

1.计量管理是提高企业经济效益的有效手段

计量管理在企业科研、生产与日常经营活动中起着基础性作用,是企业经济核算、节约资源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。其中成本和经营管理,要用数据说话,要通过计量管理,改善测量设备和手段,使资源有效、合理配置、避免浪费,从而提高企业的经济效益。计量管理需要通过一系列科学方法、手段和管理模式来完成,它的直接目的是“保证计量单位制的量值统一,保证测量数据的准确一致”,最终目的是实现产品计量保证的能力,为企业实现最佳的经济效益。计量管理是通过对企业内部的计量过程进行控制来实现的,其主要内容包括:①明确计量过程,将计量过程的控制要求用计量管理程序文件予以规定;②按照程序文件要求完成计量过程;③评价计量过程的完成情况和程序的合理性。计量过程包括:测量设备选购、储运、校准/检定、测量、封存、报废以及测量过程、测量数据等。

2.计量管理是提高企业产品质量的保障

产品质量是企业生存与发展的基础,计量是产品质量和质量优化的基本保证,没有科学的、准确的测量,就没有质量。因此,产品质量管理离不开计量管理体系的支持。在科研、生产过程中,计量可提供准确的测量数据,保证各种零部件、半成品和成品的准确度和可靠性,使产品达到最佳化,并且能够在无破坏性的条件下进行测量和检验。对产品质量特性进行检验、监控的过程中必须应用计量、检测手段。质量管理是以完备的计量作为技术基础。从原材料进厂时的检测、分析,原料的配给,加工物料的比例配制,生产工艺流程中各个工序的质量监控,直到半成品、成品的检查验收,都必须经过严格的计量检测。产品质量最终要体现在产品的技术特性和质量特性上,产品质量的最终检验集中表现为表征产品技术属性和质量技术参数的测量。技术特性和质量特性一般都是以一定的计量特性为表征,是用技术手段可以测量的物理量和化学量,有些暂时不能直接测量的性能,也能用这些特性的转化量、模拟量、导出量来代替,从而能科学地用计量技术手段来定量分析和评价产品质量是否符合技术标准要求。产品质量的符合性必须用计量检测数据来证实,用数据说话,而数据必须准确、可靠,对成品是如此,对原材料、协作件、半成品也是如此。计量是控制质量的手段,质量则是计量的目的。计量管理是质量管理体系的重要组成部分。为保证和提高产品质量,必须加强产品的测试技术水平,加强计量管理。

二、企业加强计量管理的措施

1.强化管理工作,保证计量体系有效运行

首先对企业的计量器具进行一次全面的清查、摸底,对现存的计量器具进行了重新登记、编号,并输入到电脑中建立计量器具管理数据库,强化计量器具的动态管理,同时对周期检定计划进行适当的调整,按期对在用计量器具进行自检或送检。借计量保证确认工作为契机,按照确认规范要素,编制《计量手册》、《计量程序文件》以及技术文件。《计量手册》的制定,使员工增强计量意识,规范计量行为,推动企业计量管理体系的有效运行,促进产品质量的提高。

2.强化检测手段,保证检测结果的准确可靠

计量保证的核心环节就是保证各种检测数据的准确可靠,因此企业按照质量管理体系运行的要求,在生产、管理的每一个环节都配备了相应的计量检测设备,并强化了检测方法、检测步骤、检测频次及检测结果的管理,对计量检测数据进行分析、判断,为企业全面提高产品质量,提高经济效益提供了有力的保证。

3.强化计量监督管理,保证节能降耗

计量不仅仅是一项技术工作,更是一项管理工作。计量怎样为企业降低成本、创造效益提供服务,是计量工作人员的永恒的课题,企业依据计量监督管理的要求,对计量参于企业各项管理进行了探索。针对管理薄弱环节,提供计量检测服务,有利企业对内对外物资“进出口”计量平衡工作。一方面,把好物资进入企业的计量关。通过计量,防止进入的损失,为企业直接创造经济效益。另一方面,把好物资出厂计量关。在保证客户利益的前提下,防止各种原因造成的出厂物资少计多发现象,堵住出入的流失,这同样是一种为企业创造直接经济效益的重要活动。完善企业与企业间物资量和能源动力量的计量体系,力争实现企业与企业间100%计量,为企业划小成本核算单位,实行科学严格的成本控制管理夯实计量基础。

4.强化计量人员管理,全面提高计量管理水平

计量人员是履行《计量手册》、实施计量监督的骨干力量,提高计量人员的整体素质是提高计量管理水平的保证。一是根据相关要求,组织人员进行计量培训,实行执证上岗。要编制企业计量人员长期发展规划,每年要制定确实可行的人员培训计划,采取请进来和走出去办法不断加大对计量人员的培训力度。二是计量人员要相对稳定,经济待遇要不断提高。只有这样才能真正把计量管理工作落在实处,全面提高计量管理水平。