王培月

(山东黄金矿业股份公司,山东烟台 261400)

资源整合是黄金产业做大做强的必经之路

王培月

(山东黄金矿业股份公司,山东烟台 261400)

矿产资源开发整合是提高资源利用水平、实现企业效益最大化、推动产业升级的有效途径,是适应全球矿业一体化和加快自身发展的根本要求。本文着重从七个方面探讨了资源整合中应遵循的原则和方法,强调了科学规划、集约经营、延伸产业链、强化资本运营和自主创新对搞好资源整合的重要意义。

资源整合;集约经营;产业转型升级

早在2007年初,国土资源部等九部委就联合下发了《对矿产资源开发进行整合的意见,从而拉开了国内矿产资源整合的大幕;2009年10月底,国土资源部和工信部等12部委又联合下发了《关于进一步推进矿产资源开发整合的通知》,明确表示将进一步推进国内矿产资源开发整合工作,而且规定凡是没有按照整合实施方案完成整合工作任务的地区自2011年1月1日起不得新设矿业权。随着国家对资源重视程度的提高,过去“小而散”的开发模式将被“大而强”的开发模式取代。

区域开发将是黄金龙头企业在资源扩张方面的基本思路,即不再拘泥于分散的某一个矿、某一个点的开发,而是在某一区域形成规模开发,打造生产基地建设。因为这种区域开发可以整合资源,最大限度地节约成本和提高资源利用水平。在全球矿业一体化和国家强势推进矿业整合的大环境下,黄金企业如何抓住机遇实现自身快速发展成为摆在每个企业面前的一项紧迫任务。结合山东黄金矿业股份公司近几年的实践,本人认为黄金资源整合应着重抓好以下几方面工作。

1 抢抓政策机遇,实现资源整合突破

山东黄金早在2006年,即依靠胶东黄金资源集中度高的优势,充分利用各级政府对资源整合工作的大力支持,开始了第一轮资源整合工作,依托原有的三山岛和焦家等骨干矿山,通过兼并收购莱州境内的各类黄金资源,启动了焦家金矿6000t/d和三山岛金矿8000t/d采选工程两大建设项目[1],从而迈出了山东黄金资源整合的第一步。之后,山东黄金又陆续成功兼并收购了省内青岛、烟台和临邑等市境内的数座黄金矿山,并先后开发建设了河南、海南、内蒙及青海等黄金生产基地。随着矿山近几年来在深部及外围地质探矿方面不断取得新突破,保有黄金储量有了大幅增长,尽快启动新一轮整合不仅是必要的而且是可行的。一方面,依托探明提交资源储量大幅增长的优势,围绕“建立胶东大矿,做大核心企业”的发展目标,高平台规划设计公司二次整合:在焦家6000t/d工程项目和三山岛8000t/d工程项目基础上,实现生产能力再翻番,突出抓好玲珑金矿东风项目的建设,努力实现低成本、高产能、高效益的最优化矿产资源系统整合开发[2]。

另一方面,大力推动“现有矿山资源挖潜-并购在产矿山-收购资源新建矿山”三头并进,采取内外结合、内部与市场兼顾的方式,积极寻求资源整合突破点。

2 打破惯性思维,科学规划项目建设

在科学规划项目建设上,一方面以非线性战略思维打破项目建设传统,齐头并进,强势推进“四大重点项目”;另一方面,破除“资源局域”观念,突出重大项目对整个公司的引导作用和互动效应,把重大项目作为提升核心竞争力、适应竞争环境、调整投资结构的主要着力点;第三方面,对在建和拟建、在改和拟改项目的方案、工艺确定,以及重要设备的引进和更新坚持低消耗、低排放和高效益,实现投资长效化、效益最大化。

3 集约规模经营,实现产业转型升级

按照“规模效益、集约经营”的原则,首先对现有矿山的生产工艺流程分期分批进行调整、改造,将目前的“小型化、多系列”改造为“大型化、智能化”,实现工艺的换代升级。

其次,依托1200t氰化厂的建设,推行“分散采、重点选、集中炼”,使产品集中流向资金、技术、人才实力雄厚、有市场竞争力的大型黄金基地。

再次,推行各种资源互补共享,分步实施打造自主品牌产业。目前,我们正在以“服务于胶东区域的矿山企业”为重点,探讨论证成立“矿业股份公司综合设备维护中心”的可行性方案,通过有效整合设备安装、检测、维修方面的资源,打造适应企业快速发展的专业维修队伍,减少内部资源的重复、内耗、低效和浪费。下一步,我们将立足股份公司,放眼国内同行,与一流矿山设备制造企业和科研机构,建立“产、学、研”战略联盟,组建黄金矿山设备研发团队,打造集制造、维修、诊断、加工、研发为一体,具有山东黄金核心竞争力的综合性企业;以先行一步的焦家金矿数字化矿山建设为依托[3],高起点、高标准在三山岛、新城、玲珑分别推进数字化矿山建设,形成生产管控中心、平台级与应用级三网合一,依托信息化管理对矿山各种资源进行优化整合,创新建立现代化矿山管理架构和模式,通过深层次改革构建全新的管理平台,打造现代化的数字矿山品牌;在此基础上,股份公司还将把各矿现有电力维修力量、自动化和信息化专业人才和装备等等内部各种资源进行有效整合,达到规模经营,转型升级的最终目的。

4 延伸黄金主业,提升特色品牌效益

坚持品牌就是效益的理念,充分利用“自主和社会两种资源、国内和国际两个市场”,依托在伦敦金银市场协会(LBMA)的成功认证注册,把目前在国际、国内享有声誉的“泰山”标准金和“山东黄金”投资金条两大品牌做大做强,扩大产品在全国市场的覆盖面,实现质量、品牌、效益互动。

同时,不断延伸黄金产业链条,把精炼厂发展成为独立的产品加工销售中心。以1200t/d金精矿综合回收利用工程建设为契机,建立开发、加工、营销队伍,做好金精矿的综合回收利用和产品再开发工作:在回收贵金属金银的同时,回收铜、铅、锌等有价金属,同时将尾渣用于制酸和生产建材,并利用硫酸生产化肥,制酸产生的余热进行发电,从而全面提升黄金产品的高附加值。

5 强化资本运营,实现资本向集约型转变

按照“隐形资产显形化”的矿业发展思路,依托上市公司的体制优势,充分发挥市场机制对资源配置的基础性作用,将资本与其他资源和能力进行整合,使资源、资本尽快实现贯通。

在黄金生产企业主要集中的胶东半岛建立扁平化的资本管理框架,通过建立ERP信息系统搭建公司的资本信息化管理平台,利用网络技术建立集成化的资本组织结构和管理模式,将资本与业务、与供应链集成起来,用更专业和信息化的流程全面提高公司的资本管控能力和风险控制能力。

6 推动科技进步,实现自主创新产业升级转变

以落实“深、海、转、强”为切入点,加快构建矿业股份公司科技创新平台,完成国家级企业技术中心建设。加强“深井采矿、海下采矿、数字化建设”等关键技术课题攻关,打造自主创新核心技术,占领技术产业链的高端。

积极推动科技成果转化应用工作,重点从技术层面与高端科研院所对接,加快推进工艺技术优化改造,通过推广竖井提升、有轨运输、无轨开采方式来降低运输费用,提高生产能力;通过推广“中深孔落矿分段充填采矿方法”,提高采矿设备的大型化和智能化水平;通过推广“空场嗣后充填采矿方法”,建立无废或少废开采,等等。

7 规划节能减排,实现经济与环境双赢转变

以应用专业化、大型化设备为主线,组织专门力量对各单位高耗能设备的使用状况进行调研分析,迅速制定出逐步淘汰更新规划和能耗降低指标。同时,大力推广应用节电、节能先进技术,提高生产经营的效率和产能,实现资源利用由高耗向高效的转变,进一步提高投入产出比。此外,大力发展循环经济[4],组织对氰化流程进行集中规划,对氰化产品进行统一管理,减少对生态环境的影响;组织推行尾砂充填采矿法,减少固体废弃物的排放;组织对尾矿展开综合利用研究,推广尾砂制砖等成型工艺;积极引进利用太阳能、地源热泵等低碳设备,促进资源不断转化增值,实现经济、环境双赢发展。

[1] 陈玉民.调整结构促转型转变方式促发展[R].山东烟台市黄金工业2010年一季度经济运行分析研讨会议材料,2010:10 -15.

[2] 石永奎等.衰老矿区深部相邻多矿井资源整合与系统重构[J].中国矿业,2007,(6):82-84.

[3] 李国清.金属矿山地质资源数字化建设框架研究[J].金属矿山,2010,(4):118-122.

[4] 刘青.发展循环经济建设节约型企业的实践[J].铜业工程, 2009,(1):20-23.

Resource Integration is the OnlyWay for Gold Industry to Become Bigger and Stronger

WANG Pei-yue

(Shandong GoldMining Co.,Ltd,Yantai,Shandong,China 261400)

The integration mineral resource exploitation is an effective approach to improve the utilization of resources,to realize the max imum enterprise revenue and promote upgrade in industries.It is also the fundamental demand to adapt the globalization ofmining industry and accelerate self-developmentof enterprise.In this article,the principles andmethodswhich should be followed in the resource integration are discussed from seven aspects,and also the importance of scientific planning,intensive operation,extending industry chain,strengthening capital operation and independent innovation in resource integration are emphasized.

resource integration;intensive operation;industry transfo rmation upgrade

F272.3

C

1009-3842(2010)04-0098-02

2010-09-02

王培月(1961-),男,汉族,山东日照人,博士,研究员,山东黄金矿业股份公司副总经理、总工程师,研究方向为采矿方法和地压控制,E-mail:sdgoldwpy@126.com