■ 吕继涛

吕继涛：武广客运专线有限公司，高级工程师，湖北 武汉，430060

摄影 徐云华

铁路客运专线工程建设是在建设单位领导下，多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业的系统工程。大型工程项目的接口管理是各种矛盾产生的焦点，为确保设计、施工、安装、调试等各阶段顺利开展及资料正常提交，建设单位必须重视并加强接口管理，理清接口预留的质量控制点，明确各参与方分工与责任，科学有序地控制好接口质量。

1 接口管理概述

接口是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。铁路客运专线建设接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括建设单位各部门及其下设项目部、设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿责任。接口管理工作遵循以下原则：

（1）按规定的程序办理。凡涉及接口事项，与接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。

（2）各单位或部门不得以惯例、内部特殊性或其他理由拒绝接口事项的落实。

（3）接口问题的提出、讨论、处理、实施与反馈等过程必须形成一个信息闭环，避免造成接口遗漏。

（4）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认，不得以口头或非正式的方式作为依据。

2 接口管理机构及其职责

工程建设单位应成立接口管理工作小组，各相关部门均应纳入，并设接口管理工作办公室。……