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解析养殖利润关键词

2010-08-15赵志良刘明张振福

中国猪业 2010年7期
关键词:品种养殖生产

赵志良 刘明 张振福

(徐水新希望大午农牧有限公司,河北保定072550)

随着养猪业规模化、专业化、技术化、产业化兴起,很多养殖户 (场主)越发茫然,面对日益复杂的动物疫情、变幻莫测的市场经济、起伏无常的供需变化,以及安全、可持续生产、国际化等等一系列的市场准入条件的制度化,怎样才能适应养猪业的微利时代。笔者将给予广大养殖朋友一剂操作性强、效果显著的良方。

1 从品种选择走向发挥品种潜力

目前,世界知名肉用猪品种,有诸如长白、杜洛克、大约克、汉普夏、皮特兰等,通过遗传选育和杂交优势培育出优势各不相同的商品猪种 (包括一元、二元、三元等)供世界各地养殖业主选择,其商品代肉食猪通常在达标养殖环境下饲养22~24周,活猪体重达95~105kg, 胴体瘦肉率在 50%~60%之间,就品种优势而言,虽然不同育种公司生产的产品有不同的特点,但做为基层饲养场户来讲,在普通的 (或说粗放的)饲养管理条件下,很难真正发挥出本品种的优势。这就像一个很有音乐天赋的孩子,在成长过程中缺乏专业的培养一样,不一定将来能走入音乐的殿堂。那么怎样才是解决问题的关键呢?选择优良的猪种固然重要,但还要尽最大努力发挥出该品种的生产潜能,也就是说在选择了某一品种后,主要精力就是努力改善生产环境,提高管理的科学水平,做到精益求精,不断创造超越于自己的生产成绩和效益,而非把自身原因归咎于猪种。可喜的是,猪是多胎、周期发情动物,我们可以在有效利用年限内,不断提高每胎次的养殖成绩,把品种优势发挥到极致比不断盲目更新品种要理性的多。

2 从选择生产模式转为 “适者模式”

“养、防、检、治”是养猪业生产者最基本的工作,但在我国目前小规模大群体的特殊养殖状况下,无论阶段饲养法、多点饲养法还是全进全出制,都不一而足,不少养殖场户在没有弄清主次的情况下 (强调养、兼顾防、重点检、个别治),想方设法改扩建厂房、更新设备,试图找到适合自己的生产模式,但忽略了猪的需求和猪的生活习性,因此,要找到适合本场硬件要求同时也适应猪群生产生活的 “适者模式”,正所谓适合的才是最好的,结合猪种本身的品种特点采取 “回归自然 (亦即选育公司的育种目标)”的养殖生产模式(绿色、安全、健康),无需生搬硬套固有模式或专家模式,这样把自己的生产安排的井然有序,不引起任何猪群生产、猪群周转等冲突。

明白了适者模式但可能还不理解回归自然,这里有两点需要注意:一是让猪群尽可能在接近大自然的环境 (而非人为环境)下生长;二是让消费者吃到尽可能放心的肉产品。

3 从生产管理迈向经营管理

古语讲:凡事预则立,不预则废。抛弃那种埋头苦干、闭门造车的思维,在抓好生产的同时,还要把眼光投向市场,学习现代化市场的经营理念。很多养殖场户有些情况下最想不明白的事情就是:我干活比别人细心,养殖时间比别人长,品种引进比别人好,出栏也不比别人少,怎么一年到头赚不到钱。这正应了一句话:同行没同利,养猪也需要经营,不是单单把猪养好就可以了,一要了解市场大环境,如供需关系、疫情预测、政策信息、出口贸易等等;还要了解自己,如生产周转计划的安排实施、生产资金的筹措和使用、猪只及附属产品的渠道网络以及别人目前到底是怎样一个状况。凡事要专业、专心、敬业,光有心还不够,还需要头脑。同时,我们也知道买货的需要货比三家,面对消费者日益提高的消费观念、消费需求,卖货的也要不断提高产品的质量,同时纳入合作社或产业化体系,打造行业品牌,形成竞争优势,这样才能提高自己产品的市场议价能力,才能不被行业所淘汰。一定要记住下面的话:少赚就是赔钱,赔钱意味着倒闭,没有不赔不赚,不然没有发展,既干就得赚钱,赚钱才能进步,确保经营第一,事业才如朝阳。

4 从科技生产落实常规生产

“科学技术是第一生产力”,任何事情都要尊重科学,同时要循序渐进,逐步提高养殖的科技水平,把科技转换成有利于自身生产的实用技术并形成定式,养成良好的习惯,做到经常化、规范化。比如说乳猪超前断乳,养殖户切忌生搬硬套而应视情况而定,如根据母仔的膘情、健康度、均匀度 (免疫和体重)、行情可以做适当调整,这一点似乎容易接受。而做为一些日常工作却迟迟提不上日程,如日常消毒,这其中包括消毒药品种选择、浓度配比、喷施方法、喷施范围、喷施时间、喷施量等一系列科学知识;还有日常光照,包括光照时限、光照强度、光源性质 (主要考虑冷暖色调的影响)、给光方法、光污染、光应激等;再有日常饲喂,很多养殖户是否做到定时、定量、定点、分次,如给料时间加减10分钟会严重影响猪消化吸收等一些看似平常的日常管理细节,却会对您的生产带来莫大的影响。因此,养殖要向高科技着眼,在日常工作中着手,换言之,再好的品种再好的饲料营养,如果基础没做好也不会有好的生产成绩、好的效益。

5 从个体经营上升到专业合作

没有倒闭的行业只有倒闭的企业,市场经济条件下,合作才能共赢,形成良好的产供销脉络才能增加抗风险的能力。

目前,较为现实的是利用现有条件,尽可能把猪养好,对于当前市场推广的高科技产品、技术等要客观分析,区别对待,做到因地制宜。从经营角度来讲,要注意规避风险,提高市场分析力,避免人云亦云盲目跟风。在行业市场中摸索出一套适合自身情况的生产经营模式,再不断运用提升。总之,科学养猪就是精细化养猪即常规养猪,精细管理出效益,切勿好高骛远。

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