■ 山东省烟台警备区 邹积军 苏如国 唐忠超

人武部是民兵预备役工作的一线指挥部，职工是人武部成员的有机组成部分。当前，由于法规制度不健全、教育培训力度不够、进出使用渠道不畅等原因，职工队伍存在着年龄老化、素质结构单一化、敬业精神淡化等问题。要着眼推进基层武装建设科学发展，积极寻求加强人武部职工队伍建设的对策。一是完善编制体制。建立“人武部提需求、省军区（军分区）搞规划、地方政府抓落实”的职工编配制度，明确职工队伍各类岗位编制和相关待遇。二是理顺进出渠道。建立切实可行的职工使用制度，由人武部针对职工的专业、年龄等提出需求，地方政府公开考试应聘上岗，重点从部队优秀退伍军人、地方优秀大学毕业生和人武学院优秀毕业生中录用。建立末位淘汰制，结合年终考评，及时将年龄偏大、素质偏弱的职工调整交流到地方其他单位，以确保人武部职工队伍的生机与活力。三是健全管理机制。明确人武部作为职工主管职能部门，构建地方人事部门与人武部密切配合、有机衔接的共管机制，切实解决“管人与管事脱节”的问题。对职工进行目标管理，做到定人、定岗、定责，落实职工岗位责任制和领导承包职工管理责任制，造成工作失误的按照军事机关管理制度追究责任。每年由人武部会同地方人事部门采取述职报告、民主测评、工作检查等办法对职工进行考核，将考察结论存入个人档案，并作为进退去留的重要依据。四是加强教育培训。重点加强当代革命军人核心价值观教育，引导职工树立正确的人生观、价值观和利益观，切实把武装工作当事业来干、当理想追求。加大岗位任职培训力度，人武部要把立足自身条件抓培训、依托上级机关抓轮训与协调地方抓培训结合起来，平时工作中交任务与大项活动中压担子结合起来，努力提高职工的军政素质和履职尽责能力。