何勇军

（深圳市园林集团有限公司，广东 深圳 518000）

1 园林施工过程中成本控制的要点

目前，国内已建成或正在兴建中的园林工程，在施工环节投入的资金普遍较大，对资金的流动管理相对复杂和困难，施工单位只有用科学、系统、全面的成本控制方法和手段，才能有效保证对园林工程施工过程中的成本进行合理、有效的控制与管理。园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念，即以最少的资金投入换取最好的园林施工效果，以及最大的工程经济效益和社会效益。园林施工过程中成本控制的要点，主要体现在以下几方面：

1.1 材料控制

园林工程施工过程中的材料控制要有专人负责。在施工成本控制中，要根据园林工程的规模，材料的数量和规格，施工场地的大小等安排专人进行严格的成本控制。园林工程材料控制的主要内容为：材料的名称、数量和规格；材料进出场时间及经手人；材料库存的定期检查和报表等。同时，还要严格规划好材料的采购速度。材料的购入要严格按照园林工程的施工组织设计进行，既不要大量地存放材料，同时又要确保工程的正常施工。材料大批的无计划地购进不仅会增加施工场地的面积、增加管理人员的工作量，而且还会加大材料的浪费。

1.2 机械设备控制

园林工程施工过程中，所应用的机械设备并不是很多，但是却关系到园林工程的整体进度与施工质量等多方面的问题。园林工程施工中的机械设备控制，首先要严把机械设备的选用关，机械设备的选择既要符合园林工程施工的实际需要，又要坚持“节约成本”的基本原则，对于部分使用几率较小的机械设备可以采取租用或借用的形式，如果没有选择性的进行设备采购，必然在无形中增加了园林工程的施工成本。其次，机械设备在进入施工现场后，设备操作人员要在充分掌握操作流程与熟悉设备性能的基础上，进行应用，尽量避免因人为原因而造成机械设备的损坏，减少设备的维修费用。最后，园林工程施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护，以延长设备的使用年限，进而有效降低工程施工成本。

2 提高园林施工过程中成本控制的审核方法

园林施工过程中成本控制的审核是一项工作周期长、技术要求高、精确性要求强的工作过程，具有多次性统计、反复核算等具体特点。因此，采用合理、科学的园林施工过程中成本控制的审核方法，不仅能够达到“事半功倍”的效果，而且将直接关系到园林工程资金的合理应用，以及工程项目能否获取最大限度经济收益等的重大问题。提高建筑园林施工过程中成本控制的审核方法主要有以下几种：

2.1 对施工费用的审核

不同园林工程在施工过程中所使用的费用内容也是各不相同的，在施工过程的成本控制中，应严格按照园林建设工程行业的现行规定来进行，主要注意审核施工过程中的费用定额是否符合园林工程项目的性质、土建、植物、栽培、修缮等多方面的要求，还要重点检查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工计划等是否相符。

2.2 熟悉、精通工程量计算规则

园林施工过程中成本控制的质量取决于工程量的准确度，只有熟悉和精通定额工程量的计算规则，才能准确无误地计算出园林工程量。园林工程设计单位编制的决算预案，往往在一些隐形工程量的计算中存在较大问题，多数在工程施工过程中的成本控制都是按照传统的方法进行，这就间接地造成了工程量的加大，无形中增加了园林施工过程中的成本投入。只有园林工程施工单位的财务审核人员熟悉和精通工程量的计算规则，才能去伪存真，制定出正确的园林施工过程中成本控制的具体实施方案。

3 园林施工过程中成本控制的基本原则

3.1 全面性原则

园林施工过程中成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体园林施工人员进行项目成本控制。由于项目成本是一个综合性指标，它涉及到承担施工的各专业施工单位和有关职能部门，以及全体职工的工作成果。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中的施工费用，施工成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程，它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点交各个方面。只有这样降低园林工程施工成本控制的措施才会有收效，才能达到预期的降低成本的目的。

3.2 经济原则

园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。任何承建单位决不能只顾追求产值而不顾竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

3.3 责权利相结合原则

在园林工程施工成本控制中，成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规，以及地方文件的具体规定，明确园林工程参与各方的责任、权力与利益，使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。只有施工参与各方真正认识到自身的权利与义务，积极参与到施工成本控制体系中，才能自觉遵守施工成本控制的方案与措施，也才能达到有效控制施工成本的目的。因此，在园林施工过程中的成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合原则。

4 园林施工过程中成本控制的意义

4.1 园林施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段

园林施工成本控制主要是由施工消耗和经营管理支出两部分组成，这两项是在园林施工中必不可少的费用支出项目，而且是施工成本控制的关键所在，绝对不容轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。

4.2 园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分

在园林工程中，施工项目成本管理是一个包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机综合体。成本控制是园林工程项目管理的重点内容之一，也是实现园林工程经济收益和社会效益的基础。在园林工程施工成本控制中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用支出控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和规划两个环节做得再好，预定的成本目标也难以实现。同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。

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