崔 娜

（西山煤电集团公司屯兰矿，山西 太 原 0 30206）

作为建筑施工单位，现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工单位如果要想在激烈的市场竞争中获得很好的市场份额，取得良好的经济效益，那就必须强化现场管理，优化现场管理水平。

从某种意义上说，现场管理优化水平，不但代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工单位应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，提高企业的核心竞争力。

笔者认为在优化现场管理方面要必须遵循的四个基本原则：安全第一的原则；经济效益的原则；科学合理原则；标准化规范化原则。

1 安全第一的原则

现在的安全工作对任何单位企业来说都是第一位的，没有安全就没有企业的发展保障，没有安全就谈不上企业的经济效益。只有把安全工作做到位了，才能开展其他工作，才能让企业更好地持续发展。

2 经济效益的原则

笔者认为施工现场的管理不应该只是抓工程进展和工程的质量而不考虑成本和市场，导致只抓生产而不顾外部市场。相应地应在精品工程、开辟市场、降低成本等方面要多多付出，并且同时在生产经营的各个方面，时时处处精打细算，确保做到少投入多产出，严禁浪费和不合理开支。

3 科学合理原则

施工现场管理的各项工作都应当按照科学合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的要求。同时还要做到操作方法和作业流程工序标准化，现场资源都能得到科学有效地利用，现场管理做到安全科学。

4 工序标准化原则

工序标准化是对现场施工的最基本管理要求，也是对施工安全的有效保证。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从企业统一的理念，克服主观随意性。每一个工序和每一个环节都要有严格的标准化规定，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，促进企业的的安全发展、稳步发展、和谐发展、健康发展。

施工现场管理的主要内容包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现工序标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

通过笔者多年的工作总结和经验，认为抓好现场管理的主要途径有以下3点：

（1）以人为中心，施工现场工作人员的素质高低决定了施工工程的质量。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、参差不齐的员工素质等诸多客观原因使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的主动性和责任感。真正通过各种方法和手段加强培训，提高全员的总体素质，充分发挥其加强现场管理的主体作用，只有人的思想管理、素质管理、技能管理到位了，单位的总体管理也会有一个新的突破和提升。

（2）以班组为核心。班组作为单位里最小的基层组织，同时也是企业现场安全、质量等综合管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织重要的是必须以班组为核心，作为所有工作的基点，只有基点的工作做好了，整个单位的工作也会做好。

（3）以技术经济指标为突破口。质量是企业的生命，成本是企业的效益。在任何时候，市场也只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品恰恰需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开辟新的外围市场，从而影响企业在社会大市场占有率和经济效益。

综上所述，现场管理在建筑施工单位的重要性不言而喻了，施工单位只有强化现场管理，提高员工素质，提供质优价廉的新产品才能立足市场，取得好的经济效益，为更好地发展提供坚实保证。