陈俞强 郭剑岚

东莞职业技术学院计算机工程系 广东 523808

0 前言

绩效考核是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。绩效考核不是仅靠桌面上的工具，类似与Excel或者PowerPoint等office工具可以来完成的，同时很多ERP系统、计划工具和商务智能也并不能实现完整的衔接问题，所以这就需要开发一套完整的系统来管理企业绩效。

1 系统需求分析和设计

1.1 系统的需求分析

企业绩效考核是一个复杂的过程，涉及到企业的人事、业务、部门结构等等一系列的问题。需要先对企业绩效考核的过程和形式以及方法进行一个详细的分析比较，从而明确企业绩效考核的详细需求。

1.1.1 绩效考核的过程和形式分析

企业员工的绩效考核过程一般可以分成以下阶段：第一阶段是建立绩效考核标准；第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考核；第四阶段是确定评语及改进措施，绩效考核的形式主要可以划分为按考核时间分类、按考评结果的表现形式分类和按考评主体分类。

根据对企业的绩效考核的过程和形式的分析和企业的实际需求，确定了企业的绩效考核系统的流程和考评形式。将考核过程中分为四个阶段，并采用按考核时间分类和按考评主体分类相结合的形式。

1.1.2 绩效考……