张春光

高度融合

《新理财》:对于企业战略,对其论述的书籍“汗牛充栋”;从财务的角度进行解析,也是专家众多。您曾经是大学教授,有学术界的背景,现在又身处企业第一线,对于企业战略和财务的关系您有何见解?

刘国忱:我很反对将战略与财务截然分开,业务和财务分开。战略与财务一定是高度融合的,这里是有个高度升华的东西。企业制订战略时,业务目标和财务目标一定要高度融合。根据经典论述,战略目标要符合三个要素:一是可量化,二是可描述的,三是有先进性和挑战性。可量化,主要是财务数据的量化。例如,一个企业制订5年规划,目标是资产规模翻一番,净利润提升100%,很显然这个目标既是业务目标也是财务目标。

对于那些提出要达到“国际先进,进入一流”的所谓战略,我觉得这是口号,不是实际战略。在京能集团,财务团队一定是要参与企业的战略制订,并提供重要的数据支持。

《新理财》:那么您是如何看待目前业内比较流行的“财务是企业战略落地的工具”呢?

刘国忱:我有些不同的看法,我赞成五矿的总会计师沈翎说的:“一个好的战略目标一定要有财务资源支撑,财务结果来印证”。这句话对财务和战略描述的比较清楚。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位,过程中财务要输送资源,进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。”

突破瓶颈

《新理财》:现在中国的财务人员很多,但要找一个合适的CFO却并不容易,您认为如何才能从一个普通的财务人员走向更高级的管理职位?