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谁用好人才,谁就能出线

2010-08-04李厚霖

决策 2010年7期

■李厚霖

唯有把物化钱包、信用钱包、心理钱包三者有机结合起来,从中找到一个最佳的支点——“度”。

每届世界杯,除了期待冠军的诞生,我们同样也期待某些天才球员的精彩表现。不管在俱乐部有多风光的成绩,似乎只有世界杯才是真正的加冕礼。然而有些时候,我们的期待多少夹杂着失望,同样的人,同样是踢球,表现却相去甚远。

其实在用人中也经常碰到这样的尴尬,极其不易挖过来一个行业精英,之前的简历和成绩相当漂亮,可到自己手下总感觉能力没得到释放,达不到自己的期望值。又或者在一个团队里,个个都是高学历、高技能的优秀人才,拿出去单打独斗都是好样的,搁一起却软绵绵无力道。原因何在?

早在很多年前,葛优就在电影《天下无贼》里说过一句话:21世纪什么最贵?人才!可事实也证明,拥有人才不等于就拥有未来,招徕了人才,你还得会用。比如世界杯,很多出色的球员在俱乐部呼风唤雨,到国家队却毫无成绩。至于今年麾下拥有多个球星的马拉多纳,是否就一定能打好这副牌也无人敢担保。世界杯和商海一样,拼的是人才,更是战术,教练如何运用天时、地利、人和,如何出好手上的每一张牌,才是取胜的关键。

历史上,唐太宗是善用人才的明君。他总结自己成功的原因,其中最重要的一点就是,“我用人主要是用他的长处,避免他的短处,不要求一个人样样都行。”房玄龄处理国事孜孜不倦,就任用为中书令;魏征常直言谏诤,就任用为谏议大夫;……

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