柳 青,蔡 莉

(1.吉林大学 创业研究中心,吉林 长春130022;2.吉林大学 管理学院,吉林 长春130022)

一、引 言

创业是一个识别机会、利用资源开发机会的过程,新企业的创建过程通常是通过识别机会和整合资源来完成的(Gartner,1985;Stevenson和Gum pert,1985;Shane和Venkataraman,2000)。目前的创业研究主要侧重于创业机会识别问题,而对创业资源开发问题的关注则显得不够。[1]现有的关于创业资源开发的研究大多运用资源基础理论、资源依赖理论、社会网络理论和组织学习理论来考察创业的关键资源、创业者获取资源的行为以及创业资源开发与创业绩效之间的关系等问题。创业活动是一个复杂的动态过程,现有的相关研究虽然探讨了资源与创业活动之间的相关关系,但却没有考察新企业在创建过程中如何开发资源以及如何对自己的创业活动与资源进行适配等问题(Gartner,1985;Brush和Lichtenstein,2001)。因此,有必要基于创业动态过程深入研究新企业资源开发问题(蔡莉等,2006)。

资源基础理论认为,拥有独特的资源基础是企业保持竞争优势的必要条件。对于新企业来讲,创业资源的开发过程正是构筑资源基础,奠定竞争优势的过程(Brush等2001)。本文以新企业为研究对象,通过构建新企业资源开发过程研究框架来解释新企业资源基础的形成过程,并把资源开发过程分为资源识别、资源获取、资源整合和资源利用四个核心环节,在此基础上讨论了影响新企业资源开发过程的主要因素,并进一步建立了基于资源开发过程的整合研究框架。……