小门店,大战略
2010-07-10健一北京普天盛道企业策划机构
中国乳业 2010年5期
健一 北京普天盛道企业策划机构
近日走访市场,发现很多城市的医院附近都“冒出”了一些“特殊”的婴童店。之所以“特殊”,是因为这些婴童店的门头全部是某一个奶粉品牌的——它们实际上就是奶粉厂家与经销商合建的。
在这些“特殊”婴童店里,店面的整体形象如门头、货架、陈列柜、收银台等均是某一奶粉品牌的形象元素,该品牌的产品占了很大的陈列空间,且产品的品种很全。虽然也会有一些比较走俏的其他奶粉品牌,但陈列的空间明显就要小很多。
在西安市五二一医院对面的街上,粗略一数,这样挂着某品牌的婴童店就有4家,分别是美赞臣、圣元、飞鹤、阳光宝宝。在陕西省人民医院附近这个数字则更加庞大,因为那里已经形成了“母婴用品一条街”。
在一家医院的附近可以聚集这么多婴童店,说明在这家医院出生的宝宝比较高,至少高到可以养活这些婴童店。那么这些婴童店是如何运营的呢?

经过与几个店主/店长攀谈,逐渐了解到这样一个产业链:由各大厂家的医务人员在附近医院内免费赠送奶粉(一般为400g)给新生儿的父母,另外还赠送购买的优惠卡,指定到医院附近的某某婴童店即可享受优惠价格。这样,客源就逐渐形成了。当然,这背后还有奶粉厂家与婴童店的合作协议,比如婴童店每卖出一罐奶粉,厂家给予多少返利或者给店面做免费的形象装修等等。
当然,普通的婴童店是按这种模式操作的,但对于像“圣元旗舰店”、“伊利专卖店”、“飞鹤旗舰店”这样的“特殊”婴童店,就没那么简单了。……
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