电测强者,智引新未来：本刊专访太原市优特奥科电子科技有限公司总经理曹锐

2010-06-23王玉胜

电气技术 2010年4期

文/本刊记者王玉胜

企业简介

太原市优特奥科电子科技有限公司是电子及计算机测控仪器和系统的高技术供应商，专注于电能计量仪器、用电检查仪器和企业能量管理系统及其应用软件等产品的设计、开发、生产制造和销售。

公司是山西省高新技术企业和山西省首批软件企业，是中国软件行业协会会员单位、中国软件行业协会嵌入式分会理事单位和山西省软件行业协会常务理事单位，是全国电工仪器仪表标准化技术委员会《电子式交流标准电能表》国家标准起草单位之一。

公司总经理曹锐不但是一位有着丰富管理知识与经验的成功企业家，也是一位在国内电测技术和仪器领域拥有极高声誉的技术专家。他多年来一直致力于全数字工频电量测量技术的研究开发和技术管理工作，对工频电量的各种数字测量算法有很深入的研究，精通高性能锁相频率合成器和高精度电能计量标准等复杂电子科学仪器的开发设计，尤其对电能计量装置误差检测理论、方法和检测仪器设计有开创性的突出贡献。曹锐还是中国仪器仪表学会高级会员、中国计量测试学会高级会员及理事、中国软件协会嵌入式分会理事、山西省软件协会常务理事和山西省电工技术学会会员。

无论是作为电测科研人员，还是国内电测领域电测设备领军企业的执掌人，曹锐都做到了同行业的佼佼者。他研发的AP2003电能计量装置现场检验仪填补了国内外技术空白，是国际首创产品；他经营的优特奥科公司，经过9年的发展，成长迅速，成为极具创新力的电测行业翘楚。

作为山西省高新技术企业和山西省的首批软件企业，优特奥科现在正处于关键的战略升级期。在北京见到曹锐时，他正忙着企业的股份制改造和大力聘请人才。

工作的繁忙让曹锐很少有时间面对媒体。就是这样一位在中国电测技术领域做出开创性贡献的成功企业家，坐在记者面前时，扑面而来的是一位科技工作者的朴实和执着于技术创新的学者气息。

科技新秀

1986年，年方21岁的曹锐从重庆大学电气工程系毕业，由于大学期间成绩优异，被推荐上本系的硕士研究生，开始从事电测技术的深入学习和研究。在读研究生期间，曹锐作为主要研制人员参加了国家自然科学基金项目“一种新型锁相频率合成理论与方法研究”的研发，获得了1991年重庆大学科技成果奖和1991年四川省科技进步奖，并在IEEE Transactions on Instrumentation and Measurement （June，1992）发表了其硕士论文的主要内容。

“一个硕士论文能在IEEE上发表是非常不容易的，在当时是很少见的，”曹锐回忆说。

由于曹锐高水平的研究成果，他被留校从事教学和科研工作。但是，“因为父母渐已白发老迈，作为家中长子，需要照顾双亲，”1992年，曹锐结束了学校生涯，回到了家乡太原，来到了父母身边，并到山西电力科学研究院电测室上班。

作为电测室的主任工程师，曹锐负责监督管理山西全省11个地区供电分公司电测仪器仪表的标准量值传递。然而，痴迷于电测技术的他在处理完日常工作之余，依然将大部分精力用在了科研上，在电测技术的世界里苦苦探索，甘之若饴。

在繁忙的工作中，曹锐成果频出。他研制成功了山西电网公司第一套用于电测三表校验的计算机辅助鉴定系统，负责开发了新型高精度多功能数字式三相电力分析仪和PM960A多功能电能表现场校验仪等先进电力计量仪器。获得了1995年山西省电力局（现山西省电网公司）科技成果奖、2000年和2001年山西省电力公司科技进步奖、2002年华北电力集团公司科技成果奖。

鉴于曹锐在技术创新方面的优异表现，1996年他获得了华北网局级优秀青年工程师称号，并因此于1997年破格晋升为高级工程师，那时曹锐刚过而立之年。

照此趋势，曹锐会在电力系统中发展得不错，他在采访中也坦承当时有机会到省局从事管理工作。安稳且待遇优厚的单位、不俗的工作业绩和进一步晋升的机遇，曹锐似乎应该满足了。

抉择

作为一位真正的科研工作者，最感兴趣的是技术本身，最大的成就感莫过于看到自己的成果得到社会的承认并带来价值。但是，在这一点上，曹锐彷徨了。

科研成果转化难是中国科研的老弊病。当投入巨额经费和巨大人力、精力进行科学研究，在拿到几个奖项之后，最后得到的却是尘封在文件柜里的叠叠故纸堆时，曹锐对自己科研工作的意义产生了怀疑。“这太可惜了，我们浪费了太多的科技资源，”他说。

在研究过程中，曹锐又发现了新的电测技术思路，他不甘心将自己的成果又一次地重走老路，决心自己搞公司，进行成果的产业化工作，把自己的技术想法形成产品，然后推广出去。

但是，迈出这一步实在难以得到家庭和周围朋友同事们的理解，离开安稳有美好生活的单位，独自去打拼不知如何的未来，“好多人说我是瞎折腾，压力大不说，还不一定有怎样的结果，”曹锐讲，“但是当时的想法很单纯，就是想把成果转化成产品，我觉得一个人能干自己想干的事情是最快乐的，决心已下，什么都不能阻挡。”

另外，曹锐对中规中矩的办公室生活有种不知名的恐惧。“我喜欢有成效地工作，让自己坐办公室每天喝茶看报，我做不来！”他摇摇头说，“去过那种一眼就能看到人生结局的生活，我不甘心。”

凭着初生牛犊不怕虎的冲动和勇气，曹锐没有考虑更多。2001年7月，他和其他两位志同道合的朋友一起创建了太原市优特奥科电子科技有限公司，资金就是几个人拼凑出来的几十万元，而公司项目就是尚存在于曹锐脑海中的电测技术新思路。

创业路

虽然知道有困难，但是曹锐没有料到创业是那么地难。由设计思路到研发实践，再到做出成品，基于曹锐自身的技术功底，对他而言研制新产品本身不是问题，但始料不及的是运作企业需要大量的资金支撑，几十万初始资金很快就花完了。

曹锐的电测技术新思路：AP2003电能计量装置现场检验仪

电能计量装置通常由电压互感器（P T）、电流互感器（CT）和电能表组成。在对电能计量装置进行现场检验时，需要分别使用P T二次压降测试仪、P T和CT二次负荷测试仪以及电能表现场检验仪等仪器进行现场检验。由于测试原理相互差别极大，传统的检验仪器只能局限于某一特定的测试功能，因而其测试电路及测试软件均为各自专用。如P T二次压降测试基于小信号差值模拟测量。而电能测量基于时分割乘法器或数字乘法器等根本无法实现多功能组合测量。而且这些传统仪器都很笨重，使用极为不便。

针对这一现状，曹锐独辟蹊径，应用独创技术开发出了国际首创的AP2003电能计量装置现场检验仪，创造性地将电能表现场检验、低压计量装置、变比测试、无线二次压降测试和互感器二次负荷测试等多种功能集于一体。因其具有设计新颖、结构简单、体积小、重量轻、功能多和使用方便等特点，为电力系统电能表和互感器的现场检验工作带来了革命性的进步，不仅减轻了现场检验人员的工作强度，而且提高了现场检验工作的精确度。

在产品没有卖出前，一切只有支出，没有收入，企业几度到资金匮乏的境地。“当时最艰难的时期兜里只有十几块钱，”曹锐讲，“有很多很多波折，没钱的时候逼得我把自己的房子都卖了，实在是没有办法。”

“其实，干公司经常碰到不顺心的事情，自己有时候也想这是何苦呢？”曹锐笑称，如果现在再让自己重新做一个选择，肯定会好好考虑一下创业的风险，但是既然走出来了就要把事情做好。靠着这个信念曹锐咬牙坚持下来了。

2002年，经过一年多的艰苦努力，曹锐成功地将自己的创新想法付诸于产品化，推出了国际首创、具有世界领先水平的AP2003电能计量装置现场检验仪，又经过对AP2003的不断地完善，2004年推出了具有无线测量功能的新产品，拥有9项专利技术，及1项软件产品著作登记证书。

新产品一经面市，就深受用户好评。随着市场的逐步打开，2004年公司的盈利状况大幅好转，曹锐欣喜地看到寄予自己梦想的公司开始走上了高速发展之路。

“虽然这些年也很辛苦，但是看到自己的产品逐渐被客户所认可，为市场所接受，给社会带来了更多的便利和价值，就觉得辛苦没有白费，是值得的。”曹锐感慨地讲道。

独步电测市场

现在，经过大力的市场推广，使用AP2003电能计量装置现场检验仪的用户已遍布全国各地电力公司、各省电力科学研究院、以及中国电力科学研究院等，在同类产品中市场占有率遥遥领先。由于AP2003电能计量装置现场检验仪的优异性能和出色的市场表现，该产品先后被列入了国家重点新产品计划、国家火炬计划和科技型中小企业技术创新基金项目、山西省地方火炬计划和太原市“双十工程”重大技术创新项目，并获得了第六届中国国际专利与名牌博览会最高奖项“特别金奖”的殊荣。

在此基础上，曹锐还成功地主持研制出具有广阔市场前景的高压电能计量装置综合误差实时在线监测系统、三钳图形相位伏安表、低压计量装置故障检测仪、三相精密交流标准源、交流采样与变送器校验装置及现场检验仪、用电稽查系统、各种单相和三相高等级标准电能表和企业能量管理系统等新产品。产品线的不断丰富和完善，进一步奠定了优特奥科在电测领域中的领军地位。

曹锐制定了公司主导产业——电测技术领域的发展策略，以“不断跟踪和掌握工频二次电量测试领域内世界最新技术发展趋势，以满足客户对产品不断增长的需求”为目标，致力于在电力系统二次电量测控领域内，以具有竞争力的价格为客户提供最高质量的产品及服务。

另外，还进一步开拓了节能技术领域产品，倡导实施主动化节能措施，为用能单位提供精准测控管理系统及整体解决方案，帮助用能单位长期节能增效，实现节能减排目标。

“AP2008企业能量管理系统”就是优特奥科为了响应国家节能减排号召，而专门为高能耗企业研制的具有国内领先技术水平的创新产品，拥有3项专利技术，及2项软件产品著作登记证书。其基于无线传感器网络的能量管理智能终端可以安装在企业的电、水、气、暖表计内、以及插头和插座中，应用于企业基本能耗单元的精准监测管理，并与基于INTERNET的上层管理软件组成企业能量管理系统，可帮助企业大幅提高用能效率和降低能耗成本。该项目列入了太原市2009年“科技成果惠及民生”项目中。

进军新兴产业

不仅如此，现在曹锐正在谋划公司新的发展战略，他将目光转向了新兴产业领域。据他介绍，国内电测市场规模不算很大，现在公司已经占据了市场的较大份额，已经趋近饱和，而在公司具有发展潜力的一些新兴产业存在更为广阔的空间。

曹锐讲，制定优特奥科发展战略时，强调的是可持续的创新战略。他的原则是：既对所在行业特点和行业竞争结构进行深刻分析，判断出企业应在哪些方面进行技术创新，又对如何取得或培养竞争对手难以模仿的技术创新资源和创新能力进行充分论证，还要求企业的发展规划与国家、省、市中长期科学和技术发展规划纲要相契合。

曹锐介绍，在节能、智能电网、智能机电等新兴产业领域，优特奥科既有深厚的技术优势，又顺应经济发展的主流，公司必将有所作为。他瞄上了三个产品项目：具有电能质量测量功能的高端智能电表；数字化变电站；智能机电控制。“这三个项目，现在我们有的已经开始研发，有的正在积极储备人才，”曹锐说，“它们的市场规模都要比电测行业大得多，一旦我们切入成功，这将对公司的发展具有重要的战略意义。”

“在研发技术方面没有太多风险”，曹锐指出，“在市场方面，太原市政府也给予了公司特别大的支持，因为我们的项目都符合国家和地方发展的产业政策，跟当地发展结合的很紧密，属于他们大力扶持的产业。我们预计三年以后，公司新一代的技术和产品能够进入主流市场。”

另外，他强调，虽然智能机电方面涉及的技术比较复杂，开发比较难，“但是只要有合适的团队和良好的研发环境，我们就有信心把它做起来，开创出自己的一片天地。”

不能因为管理的原因而让人才流失

短短几年，优特奥科由弱小成长为电测仪表行业的龙头，并将要进行新的战略性企业腾飞，这无不需要高效有序的管理体制和机制给予支撑。从创业之始，曹锐就特别注意做好角色转换：从技术研发转到企业管理、从科技工作者转向企业家。

“我曾长期从事研究开发及研发管理工作，对研发工作有着特殊感情。但是，目前公司的企业管理工作是我更重要的职责，因为这关系着企业和员工的发展。”曹锐讲，“事实上，我认为这两个角色的很多思维方式都是相通的。比如，管理工作中的计划、组织、领导和控制过程与工程控制论中的反馈过程完全一致。以前我积累的研发经验都能运用到今天的企业管理工作中。”

作为一位优秀的管理者和学术带头人，曹锐深深明白，引进优秀研发人员并充分发挥其作用，直接关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，人才匮乏是企业发展最大的难题。曹锐本身就是一位技术专家，他知道优秀的科技人才往往有强烈的好奇心和事业心，希望能接触到本行业前沿技术。因此，曹锐鼓励支持科研人员跟踪和掌握最新技术，并将新技术及时运用到新产品的开发设计中。为了充分发挥科研人员的主观能动性，公司注重营造一种尊重个性、宽容失败的创新环境，并将此看作是一种合理的成本支出。“因为我们深知，只有敢于尝试，才可能取得成功。”

曹锐还指出，公司注意为员工提供有竞争力的工资待遇，让他们无后顾之忧，“因为人不可能生活在空气里，我尽可能地营造做科研的好环境，为人才提供优厚的薪酬，我有一个原则就是不要因为管理的原因而让人才流失，否则就是公司管理者的无能。”目前，优特奥科正在进行股份制改造，曹锐希望通过股份激励等模式来吸引更优秀的人才加盟，让员工一起与公司来分享发展的成果。