2010年，将会是农资流通企业加快建立健全市场风险控制机制，重视企业品牌培育，积极探索经营模式优化的一年。

经历了2009年的市场疲软和价格的大起大落，很多农资企业都进行了相应的战略调整，在“危”中找到了可持续发展的机遇。2010年，流通企业不仅要完善风险防御机制，还要积极探索品牌建设，一些具备实力的企业的经营领域要尝试从农资向更宽阔的方向拓展，以保证企业的谨慎快行。

无棋自补，完善风险防御机制将成为企业首选策略

从2008年下半年到2009年一年，一些农资产品价格经历了过山车的行情，继续执行涨价时追高、降价时观望的传统产品采购策略显然失灵，不在少数的农资流通企业在这个过程中损失惨重，教训十分深刻。因此，在农资行业完全进入市场竞争的时代，农资流通企业需要从整体上完善风险防御机制，确保企业运行安全。

农资流通企业分析行业变化，不仅要有市场化的眼光，而且要有全球化的眼光。这是因为，一方面，我国政府对化肥的限价政策已经取消，对于参与主体的资格也逐步向社会放开，市场参与主体的增多和国家对行业行政干预政策的减少，使得整个市场的运行主要取决于产品供需，而不能完全寄希望于国家的行政干预。另一方面，我国农资产品的供应和价格与国际市场密切相关。在2008年上半年化肥价格飞涨的时间段，虽然国内氮肥和磷肥产能已经过剩，但由于强大的出口需求，使国内的氮肥和磷肥供应依然偏紧，而进入2008年年底之后，虽然出口关税降低，但由于国际需求疲软而导致国内化肥供应过剩，产品价格急剧下跌。……