邹林辉

（江西省广播电视网络传输有限公司，江西 南昌 330046）

1 引言

随着中国有线电视数字化进程的快速推进，不少广电运营商完成了数字电视整转工作，逐步由简单的单一业务运营逐步迈向复杂、灵活的多业务运营。广电BOSS作为有线电视数字化以及未来多业务运营的综合业务运营支撑系统面临挑战。在借鉴和学习现有BOSS广电运营商的建设经验以及主流BOSS产品特点的基础上，笔者结合自身的实践，探讨了广电BOSS的架构规划和BOSS产品关键技术问题。希望能够抛砖引玉，为广电运营商建设BOSS系统献计献策。

2 运营模式

目前，广电运营商在业务运营上存在两种运营模式：集中运营和分级运营。表1对两种运营模式进行了简要的对比分析。

表1 两种运营模式简要的对比分析

基于电信运营商的发展历程、广电自身的管理水平以及系统资金投入等因素，在条件允许下建议尽可能采取集中运营的模式，如图1所示。

3 BOSS体系架构

由于广电运营商的信息化建设起步较晚，信息化程度参差不齐，使得BOSS的建设规划缺少一定的前瞻性，广电BOSS系统建设的需求驱动来源于企业运营的内在驱动力和市场竞争的外在驱动力。需求驱动主要都是从短期业务目标出发，关注业务需求的具体实现，由此往往导致系统架构的灵活性和扩展性不足。为了解决此问题，对于BOSS的建设有必要引入规划驱动的模式，在借鉴电信运营商的成功经验和下一代运营支持系统（Next Generation Operation Support Systems，NGOSS）思路的指导下从系统长期规划目标出发，关注系统架构和模型的灵活性与扩展性，确保系统稳健、高效支撑的前提下，实现系统能力的有序上升和健康发展。……