迦南饰品成立于1998年,原是温州木禾企业的在义乌的一个分部。经过十年的发展,“迦南饰品”以精湛的工艺技术、丰富的品种和前卫的款式,在众多的采购商中留下了非常良好的印象,其美誉度已经在国内外市场广为传播。企业总经理金达先生是一位三十多岁,血气方刚的温州商人。

一、创业从小小的钮扣开始

上个世纪八九十年代,温州永嘉有个著名的钮扣市场。金达先生不满二十岁就走上了经商办厂之路,淘到了人生的第一桶金,同时也练就了敢于在"商海里游泳"的本领。1998年,他来到义乌租下了厂房、商铺,开始更加广泛地生产经营头饰、首饰、项链及服饰、鞋饰、包饰等产品。经过几年发展,他创办的迦南饰品有限公司成了义乌饰品行业有影响力的企业。

二、品质为先,欧美市场"金牌"供应商

迦南饰品专业生产各类以树脂、塑料、亚克力为基材的饰品及配件。为了满足国内外不同客户的需求,企业把新产品开发作为制高点,收集大量的国内外流行信息,融合先进的工艺技术,使款式处于同类产品的领先地位。

公司一直以来非常注重产品的品质管理,由于企业在多年的经营中培养了一批技术骨干,在工艺技术上极有优势,所以生产出来的产品优质、标准。

时尚多变的产品款式、优良的品质加上周到的服务,使产品畅销欧美市场,被一批欧美客商称为"金牌供应商"。金融危机中,迦南饰品仍然取得了不俗的销售业绩。

三、厉兵秣马,加强内部管理

都说全球的金融危机给所有企业带来了太多的困难,作为生产饰品配件的迦南饰品企业也是不能例外。当前产品、市场、客户都出现了变化,企业的战略计划就要做出调整,必须要有舍得的气度、长远的眼光,否则企业就将被淘汰。

迦南饰品多年来一直保持着稳定的发展,这跟公司重视人才队伍建设关系密切。企业要保持长久的生命力和战斗力,必须在员工的思想素质上不断加以提高,并且在企业的内部营造出人才成长的和谐环境,使人才“留得住、用得出”,并努力提供人才更多的发展机会。树脂、塑料、亚克力饰品配件由于每种材料各有特性,加上产品种类多、款式多、色彩多,在企业的生产必须有一套相应的管理体系,确保产品各方面指标达到要求。迦南饰品企业在内部管理上树立以“现代化管理模式”促企业发展的经营理念,在组织架构、岗位职责、绩效考核方面进行了科学的调整和完善。目前阶段,迦南饰品企业为迎接市场更大的挑战和新的发展目标,正在加大内部培训力度,准备建立强有力的营销团队以及进一步完善内部管理系统,全面提升核心竞争力。