陈宜飚

连日来，亚视因为大股东查懋声与第二大股东、台湾富商蔡衍明之间的股权风波不断升级，并最终找来五大中资国企而备受各界关注。亚视事件涉及两岸三地的公司以及企业家，是极为复杂的委托代理难题。笔者发现，在媒体争夺眼球的大篇幅报道中，极少谈及公司管治方面的话题。事实上，笔者认为亚视事件所涉及的公司管治问题，可能比这单一的股权争夺而值得人们深思。

亚视股权风波的由来

大多数内地人对亚视并不陌生，它是香港第一家电视台。该台1985开办的“亚洲小姐”选举，捧红了一批的美女明星。但自从邵逸夫的TVB逐年发展壮大后，亚视近年来是江河日下，特别是在近年的经营中一直处于亏损状态。

到了2008年年底，经历金融海啸冲击的亚视更面临重大经营困难，并且不断裁员，大股东查懋声引入前电盈(00008.HK)副主席张永霖为执行主席，并邀请香港城市电讯主席王维基为行政总裁，希望能打开局面。但事与愿违，言行激进的王维基上任12天便离职。这期间发生的一些负面传闻如当年“亚姐”选举舞弊、以及王性骚扰“亚姐”等，重创了亚视声誉。这次事件充分暴露出亚视存在严重的管理层“代理风险”。

亚洲引入两名强将以振兴大业的预期未果，反而亏损进一步扩大，在这种情况下，查懋声决定引来外援，因此有了2009年2月21日的台商蔡衍明入股亚视，正式成为第二大股东。此前蔡衍明已经拥有台湾中天电视，而亚视是获准于广东落地的两家香港电视台之一，因此蔡一度被认为是最有望成就两岸三地传媒帝国的人物。……