王志民

（河北省水利工程局 050012）

项目成本是指以工程项目为成本对象，在工程项目的实施过程中所消耗的各种资源的货币体现。项目成本管理一般指施工企业对项目成本所做的预测、计划、控制、核算、分析和考核的各项工作的总称。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都与成本管理工作息息相关，是施工项目管理的重要内容。

1 工程项目成本管理的内容分析

1.1 成本预测

成本预测的目的是为控制和降低成本提供参考，是编制成本费用计划的依据，也是施工企业编制增产节约计划的基础工作。成本预测的方式有定性和定量方法两大类。定性预测成本的方法主要依赖预测者的素质和主观判断能力，常用的方法是调查研究判断法，以座谈会和咨询调查的方式进行。定量方法是利用数学模型来进行推测、计算未来成本费用的数值，最常用的方法是回归分析法。回归分析法有一元线性回归、多元线性回归和非线性回归等。

1.2 编制工程项目成本费用计划

成本费用计划是成本费用管理的重要环节，是在多种成本费用预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内生产的费用和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比过去预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案。……