陈先庭

（浙江处州建设管理有限公司 丽水 323000）

成本控制是项目管理的核心。建设工程承包市场竞争激烈，施工企业的利润越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。如何在满足工程质量和工期要求的前提下，能通过不同的途径降低项目成本，从内部挖掘潜力、从外部寻找新的方法降低施工成本，是施工企业面临的紧迫任务。下面根据施工企业成本管理原则，针对关键因素，就如何降低企业成本进行探讨。

1 成本管理原则

成本管理是企业成本控制的基础和核心，必须把握好以下几个原则：

a.成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。

b.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

c.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

d.实行责、权、利相结合的原则。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

e.目标管理原则。目标管理内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2 原始记录问题

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其他各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。……