榆林销售五招强化油品质量管理

2010年年初以来，陕西销售榆林分公司采取五招加强油品质量管理，坚决杜绝劣质油品流入市场，以优质的产品和服务提升市场竞争力。截至5月18日，这个分公司销售油品17.9万t，同比增长47.3%。

一是注重源头管理，严把油品入口关。这个分公司制定油品质量管理办法，将每个操作环节进行责任落实，坚持每车油品化验留样，采取观察颜色、杂质和气味等感官判断来检验油品质量的好坏。

二是成立油品质量稽查工作组，堵塞质量管理漏洞。这个分公司不定期携带化验设备，随机对配送车辆油品数质量进行化验检查。通过GPS定位仪对运油车辆进行监控，发现可疑车辆进行跟踪化验，确保油品质量。

三是密切与第三承运方联系，主动沟通与协调，坚决打击运输过程中掺假使假行为。发现配送油品有质量问题时，油库和加油站有权拒绝接卸，并对承运车辆司机进行处罚和解聘合同。

四是严把油库、加油站和运输车辆等油罐容器、管线余油与运输罐车混装等环节的二次污染事故关，避免终端销售油品质量问题的发生。

五是积极开展“服务质量作风”主题教育活动，牢固树立依法经营、诚信经营理念，强化品牌营销和服务意识，全员参与监督，不让一升劣质油品流入加油站，确保中国石油品牌形象不受侵犯。

（永场摘自http://www.cnpc.com.cn 2010-05-20）