○正虹集团 胡显兵

商业圈子里的人谈管理，张口闭口说执行，仿佛是一种时髦。如果有人问：“车子为什么不走？”答曰:“是轮子不动。”这绝对是废话。如果有人问:“事情为什么没落实？”答曰:“是执行不到位。”问者可能会:“哦……”。即便不甚了了，也大概不会直指这是句废话。实际上，执行一词，已经成了不少领导者推卸责任的挡箭牌:“别怪我，是他们执行不力！”“我已经讲过了，他们没落实啊！”这似乎已成为职业经理人免于问责的一种典型方式。然而，组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士对此可能就难以苟同了，他曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题！换句话说，执行力的本质是领导力！

不管官居何职，请勿空谈执行。确保执行，就是要一级一级加强领导，领导到最后、到终端，就是“自我领导”。可以断言，善于“自我领导”的人，其执行力必定不弱。执行与领导都是一个完整的链条，执行链有多长，领导链就有多长。执行与领导实际是一体两面的，从这头看，是一路执行下去；从那头看，就是一路领导过来。不能简单地以为，领导是领导者的事，执行就是被领导者的事。实际上，从策划、部署如何去执行，到指导、监督如何去执行，甚至包括执行过程中的跟踪、评估、矫正、验收等，都是各级领导者的责任，而不是一提到执行，似乎就是“下面人的事情”，执行不好，肯定就是“下面人不行”。与之相反，因为领导者是龙头，作为一个组织、一个团队的“一把手”，在组织或团队中，其掌握的资源最多、拥有的话语权最大，很多事情都会因为他或她的一句话、一支笔就“大事成矣”，也可能因为他或她的一个念头、一个主意而改变结果。所以，执行如何，首在领导；行政问责，首问领导。哪怕他或她看似与某某安全事故的直接关系并不大，也是这样。

执行不力，本身并不是“因”，而是“果”，不是“病灶”，而是“病症”。当我们说：“你执行力太差了”、“你要切实提高执行力”的时候，我们言语中其实隐含了一个很大的误区，就是将执行力等同于自觉力、自律力。事实上，只有宗教团体、慈善团体、义工团体（志愿者团体）等特殊组织，其组织的使命才寄托于成员的自愿、自觉、自动、自发，只要一个“法旨”、一声呼吁，其成员就会闻风而动，而且能够攻坚克难，不畏险阻，像汶川救灾中台湾的“佛光山”、李连杰的“一基金”等。在这种情境之下，执行力才约等于自觉力、自律力。

而政府、企业、军队等的执行力，就不能这么理想主义地看待了，其机构或组织执行力、组织效率，得靠领导力、强制力、控制力保证。所以，对大多数的政治、经济、军事机构或组织而言：执行力来自领导力，领导力决定执行力。《亮剑》中的李云龙，在危难之际接手独立团，给刚尝败绩的独立团注入李氏风格的“狼性文化”、“亮剑精神”，结果兵还是原有的兵，换了一个领导，整个独立团就立马变样，连战连捷，战斗力大增，也就是执行力大增。

执行的关键在于领导。要想执行到位，首先得领导到位。这一命题，至少在绝大多数情况下是成立的。在商言商，要管理好一家企业，完成好企业的目标，就必须领悟到以下几句话的精髓：“领导有方，才能执行有力；领导有力，才能执行有效”、“领导盯得紧，属下才会上紧；领导跟得紧，属下才会抓紧。”这也是人性使然。毛泽东也曾说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”按照企业人的用语习惯，可以转换成：“企业战略确定之后，（各级）经理人就是决定的因素”。也可以意译成：“（各级）经理人的领导力，是企业战略得以执行的决定因素。”所以，为了适应日益激烈的市场竞争环境，企业需要培养更多具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的执行力才会不断增强，企业的既定战略与目标才能得到贯彻与落实。