2010年是平煤蓝天化工股份有限公司全力突破经营困局、夺取应对危机全面胜利 蓄势加快向全国化工百强挺进至关重要的一年。1月26日 该公司召开了首届一次职代会、工代会暨2010年工作会议 提出了2010年的工作思路是“强管理、破困局 促改革、谋发展”。

“强管理、破困局”即推行目标成本管理 加强产、供、销、人、财、物等基础管理工作 全员、全方位、全过程提高成本控制力 努力实现“管理精细化、效益最大化”。继续坚定不移地落实“锁定目标、严格考核、增收减亏、强力突围”的工作举措 进一步完善深化绩效考核工作 确保各项措施落到实处 促进管理工作再上新台阶。在今后的发展中 紧紧围绕安全管理、经营结构调整、产品质量提升、能源环保改善等重点工作 把公司党政应对危机的措施落到实处。通过继续深入开展“抓落实、比业绩、讲贡献”活动 把智慧和力量凝聚到推动企业持续稳定发展上来 继续打好扭亏增盈攻坚战。

“促改革、谋发展”即推进产权制度改革、试点推行公务用车制度改革、加快推行住房制度改革、深化劳动工资制度改革、推进干部人事制度改革。大力实施科技强企战略 增强自主创新能力 建设创新型企业 大力实施人才强企战略 加快建设一支数量充足、结构合理、技术精湛的技能型人才队伍 稳步推进资本运作和战略合作 创新融资模式扩大融资渠道 为新一轮发展积蓄力量。按照上下游衔接关系 完善优化产业链条 大力发展循环经济 强力推进节能减排 以甲醇深加工产品发展带动企业提高竞争力 重点是规划建设好80万吨甲醇原料改造项目和100万吨高效甲醇燃料项目。该公司提出今年的奋斗目标是 实现安全质量标准化 杜绝重伤及二级以上非伤亡事故的发生 实现销售收入30亿元 奋斗35亿元。