谭华章

（柳州供电局，广西 柳州 545005）

美国心理学家詹巴顿进行了一项试验，如果有人打坏一栋建筑上的一块窗户玻璃，而这扇窗户又没有被及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃。久而久之，在这种麻木不仁的氛围中，打破玻璃现象就会滋生、蔓延。试验证明，环境对人具有强烈的暗示作用和诱导性，这就是“破窗效应”。由此联想到在高危的电力安全生产工作，更要严防死守,坚决杜绝“破窗效应”。

“破窗效应”对于电力安全工作具有重要的警示意义。它提示了一个道理，在日常生产中任何一种违章现象的存在，都在向其他员工传递一种错误信息。如果违章不被制止或迅速矫正，必然会导致这种违章现象的无限扩展，从而威胁安全生产。

比如在施工现场作业中，有些员工不落实安全操作规程，不正确使用工具和劳保用品，随意简化作业程序，对漏检漏修现象不以为然；有些员工无视规章制度，凭经验违章蛮干，侥幸未出事故则沾沾自喜，甚至对老老实实按制度办事、按标准作业的员工冷嘲热讽；有的基层安全检查员对施工人员违章蛮干行为监督不力，认为是小事情，领导又不在，以前也没有出过事，就熟视无睹。这样就会形成一个无序的环境，就会纵容更多的人去违章，威胁安全的“破窗效应”就得以形成，造成相关规程“提起重要，做时次要，忙时不要”的现象。

安全是生产管理的重中之重，没有安全的生产谈不上任何的效益。为了杜绝“破窗效应”的发生，在工作中一定要严格执行规章制度，即要让“打破第一块玻璃”的人受到惩罚。

安全管理上，“老好人”现象普遍存在，有些人不敢管、不想管，其实这是能力弱的表现、是原则性差的表现。广大安全管理人员要从安全工作大局出发，勇于碰硬、力戒心软，不顾惜情面；要敢于坚持原则，严格要求，严格执行各项规章制度，严肃惩罚违纪违章者，纠正不安全行为；要用铁的纪律、硬的作风把安全工作抓牢抓实，抓出成效，使人人不敢“打破玻璃”。

另一方面，又要及时修复已破损的“窗户”，防微杜渐，使安全工作始终处于良性循环中。要在基层班组中开展作业标准化活动，即统一和优化作业的程序和标准，如作业程序标准化、生产操作标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化等。一切工作向高标准、严要求看齐，突出解决在职工中存在的境界低、标准低、要求低的问题，解决“习惯了、看惯了、干惯了”和“马虎、凑合、不在乎”的问题，实现以制度和标准修补“窗户”。

每一个因忽略安全而陨落的生命都留下了血的教训，切勿在一些事关安全的“小事”上麻木不仁，而更应做到纪律严明、管理严格、制度严厉。惟有如此，才能真正实现安全生产，杜绝事故发生。安全生产需要名员工共同努力，共同营造一个安全稳定、管理有序的环境。