□何双悦

小竹板，哗啦啦，问我今天说点啥？

说的是，安全班长白国周。

（白）：班长！

二十一年当班长，一般人是不敢想；

二十一年零事故，全靠管理来相助。

白国周他爱学习，钻研安全能入迷；

白国周他爱思考，创新管理有绝招。

小小班组如细胞，细胞无病身体好；

小小班组最基层，班组若行全都行。

安全管理经验好，人人看到都说高，

中央领导作批示，全国学习掀热潮。

经验内容不复杂，简单概括成九法：

第一理念引领法，此法先把思想抓，

理念本是自己定，定下目标见行动。

第二班前礼仪法，集体宣誓作用大，

统一行动守承诺，步调一致效果佳。

第三指令处理法，工作内容墙上挂，

隐患整改有标准，以防万一加督查。

第四隐患排查法，“三个不少”值得夸，

不留死角求彻底，一丝不苟做到家。

第五身心调适法，体现管理人性化，

消极情绪害处多，带“病”上岗全杜绝。

第六现场管理法，“三勤三快”真不差，

每个环节都到位，事故早早就逃遁。

第七互助联保法，工友爱心传佳话，

师徒之间似父兄，时刻互敲安全钟。

第八亲情和谐法，谁人有难靠大家，

民主管理讲文明，班组如家乐融融。

第九手指口述交班法，环环相扣有表达，

口传口、手交手，所有问题都不留。

九种方法都说完，班组管理内容全，

指标硬、制度严，目标大、情义宽，

管理体现时代性，与时俱进称典范。

班组要想夺高产，必须把好安全关；

班组要想创佳绩，安全肯定是第一；

班组要想无事故，落实九条不含糊；

班组要想争一流，咱就学习白国周！