○周华

（上海歌德服装包袋有限公司）

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利，在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时，有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段；同时也是企业取得竞争优势的重要手段。本文根据服装制造企业生产流程，从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施。

一、开发设计阶段的成本控制

1、直接开发成本和间接开发成本

服装制造企业直接开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。

要特别注意的是间接开发成本，即由开发设计阶段决定的成本。相关资料表明确，产品60%～80%的成本在设计阶段就已经基本确定了，要在这一阶段降低企业成本需要做到以下几点。一是对产品设计进行功能成本分析，消除多余的功能及用途。二是对工艺方案进行技术、经济分析，在保证设计要求的前提下，采取最经济的方案。三是对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核，保证其先进合理。四是记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期，取消不合理的费用支出和时间花费，记录核算和控制设计的试制成本。

2、目标成本法