张穗优

百达建设咨询（苏州）有限公司江门分公司（529000）

1 工程概况

建筑工程一般工程量大，涉及面广，是一项非常复杂的社会系统工程,其施工质量对人们的经济建设有着直接的影响。建筑工程过程的项目管理是企业为了更好地控制工程的质量、施工过程的安全、工程的进度和建筑工程的投资成本而产生的组织管理行为。工程项目管理过程，是企业全方位的规划组织、控制和协调过程，其目的是为了更好的实现项目施工的技术目标,这个过程需要管理人员用系统的观点、理念和方法进行管理，应具有全面的、科学的、可程序化的特点。

随着经济危机渐渐远去,经济活动的复燃使得越来越多的人关注房产事业。可以肯定的是，建筑工程也随之增长。在这个房价不断上涨的时期，建筑工程施工项目的质量好坏，直接关系到国民的长远利益。因此，建筑工程的项目管理在施工过程保证工程质量方面起着举足轻重的作用。同时这也给建筑工程的施工项目管理带来极大的挑战。如何加强工程的项目管理,实现项目管理过程的系统化、科学化、可程序化，将有效促进工程的项目管理能力，从而有效控制施工过程的质量、安全、进度和成本。

2 建筑工程施工质量管理

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。……