焦 震， 杨天峰， 堵忠领， 吕东晓

1 郑州市工程质量监督站（450000） 2 开封市建设工程质量检测站（475000）3 河南省建筑科学研究院有限公司（450053） 4 邓州市工程质量监督站（474100）

建筑施工企业的项目管理是管理中最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。所以本文以企业成本为主体，围绕建筑产品的直接成本的构成的特点，从建立成本管理体系，完善成本管理办法和考核制度，建立成本管理保障措施和事先控制机制，合理确定成本管理目标，制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制,及时进行成本核算分析等要点进行了阐述。同时围绕建筑产品的直接成本—人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。

1 企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施

成本管理工作是一个系统工作,它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测，到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与……