APP下载

杭帮客户经理故事:相学的实用主义

2010-03-16沈恭赢

杭州金融研修学院学报 2010年3期
关键词:受测者玉露柜员

沈恭赢

上周的周末,支行一位不善言谈、文文静静的员工,危难时刻显身手,成功地避免了一起可能发生的激烈纠纷。没想到这位平时坐在后台、不太起眼的内秀型乖乖女,还对相学颇有感知、感悟,而且就派上了用场。

来存钱的那位客户人到中年,言谈举止像是贩夫走卒。自述远离南方老家来杭州经营香菇(以下且称其香菇客吧)。典型的粤北闽南人外貌,个子矮小,宽脸阔鼻,皮肤黧黑。只见他冲进门来就说自己有很多的钱,急需银行存起来,请各位让他一下。排队的客户没有人搭理他,求助银行保安被告知:“可以啊,你快拿来啊,但是也需要排队才行啊!”这位的眼睛开始凸出来,脖子上的青筋绽粗来,“帮帮忙,我只要你们一句话,帮我去运钱,我给劳务费啊!”

柜台里当班的柜员每个人手里都忙着哪,大家面面相觑还没反应过来,只有坐在现金柜台的出纳员黄奕果——那位身材娇小的女柜员,站起身走了过来。寻思今天怎么开门就碰上个来找茬的,倒要听听他到底要做啥。此时,保安在引导香菇客维护秩序时,两人已经争执不下,有点你推我搡起来。小黄曼语轻音,一边要求保安礼让后退不必多说,让自己来待客;一边对客户说,是不是可以先把情况说一下。

硝烟止于良言。中年客户没了争执的对手,又有温良恭俭让的娓娓劝慰,乍起的愤懑一下子化开了。如同他乡遇故知,立刻把自己的故事和盘托出。香菇客遭遇的是这样的,昨天在他租住的房间隔壁发生了盗窃,邻居的数万元现金连同保险箱被窃了。他想了一夜的办法,第一步,他把积余多时的钱装入蛇皮袋扮作干蘑菇状,索性就像蘑菇包装件那样散放在出租房内,以麻痹不知何时会来造访的梁上君子。第二步,一早找到银行,请人家上门来运钱吧,有保安护送,银行对存款总是欢迎的,一定会召之即来的吧。第三步,自己出门在外,和银行打交道避免不了,很想乘此机会与银行交个朋友,让他们在现金和结算方面指点一下,从今以后就不必再提心吊胆了。没想到话不投机,一来二去还差一点打起架来了。好在遇上了黄奕果。

等到可可赶到现场,奕果和银行派去的两个人,已经带了点钞工具出发了,足足点了近一个小时,两麻袋不过区区万余元。专车运回了钱箱。香菇客诚邀黄奕果吃饭,不上酒家饭庄,就近找一家干净的快餐店,两份铁板饭,外加两份罗宋汤。黄奕果抢着把钱付了。看小黄西服裙装,明眸粉腮,唇红齿白,香菇客以为她大概是个行长经理一类的白领阶级,也没怎么太多推让。待吃完饭时一眼瞥见她胸牌显示的身份不过是个出纳员,就很是过意不去了。双方又为谁买单争执好一会儿,最终还是香菇客作罢。

事情过后,可可感到惊讶的是女孩儿黄奕果怎样化干戈为玉帛的?奕果说:其实我早就对相学感兴趣。自己做过观察统计的记载也说明,人的相貌与脾气也有着必然的内在联系。从某种意义上说,观照了性格决定命运的哲理。很有说服力的结论是,脸型越宽的男子,好斗倾向分数越高。像香菇客那样的面相,加上当时的环境气氛,已经到了一触即发刻不容缓的时刻,所以自己就挺身而出了。

可可决定由黄奕果兼任支行本月度的服务督导。希望她及时向同事们传授自己是怎样发现端倪,制止那起于青萍之末的服务纠纷的。奕果请临柜员工先后登陆了国外的《面相与心理》的专业网站,上面公开了来自加拿大的研究结果,24—45岁年龄段受测者的面部宽高比越大,就越加好斗过激。面部宽高比1.2∶1.1,好斗系数为80以上。这与人体内睾丸酮分泌有关;青春期以后,男性体内产生的睾丸素远高于女性,导致面部宽高比也越来越大,心理方面表现出来的特征是急于求成,表现自我……

见支行的同事们对相学发生了兴趣,可可就建议黄奕果向大家展示了多幅面部照片,让大家分析照片上的人是否有好斗的倾向,并给照片打分,结果表明,大家或多或少在感觉上都暗合对宽脸颊有一种提防的心理倾向。只不过没有如相学概率分析的那样系统罢了。支行同仁们为受测者(照片)的打分,与意大利的研究学者们的评估值是非常接近的。支行又举办了小范围的讲座,让黄奕果和兴趣浓厚的员工小侃了一番麻衣相士、易经八卦之类的相关常规常识。

昨天,黄奕果来到可可的办公室,请示如何处理香菇客送给每人一份的玉露冰心菇。因为银行不收,香菇客情绪已经开始激动起来了。他说玉露冰心菇来自武夷山种植合作社的众乡亲,常吃玉露菇的女孩养颜、养心,陶冶性情。和女孩常在一起的人也会养眼、怡情,修身养性。送给银行的女孩女士们最为合适。

可可想,恐怕是没法拒绝香菇客来自闽北的盛情。但钱还是要付的,办法就是把钱悄悄存进香菇客的账户上,过后必要时再向他作解释吧。

猜你喜欢

受测者玉露柜员
玉露香梨“赛美人”
怒气冲冲 或因睡不好
寒露感怀
“隰县玉露香梨”品牌建设
新媒体科研环境下自发式科研协同行为机制研究
投射技术在人才选拔中的应用解析
笑一个吧(2则)(1)
冰灯玉露烂根怎么办
社保综合柜员制的深化与创新——基于上海市的实践
柜员失误可容忍 管理漏洞不可纵