晓曦红专业合作社不管是在合作社管理上的机制创新，还是在品牌创建上的新招频出，都显示出了合作社发展的独到之处，值得进一步研究和学习。

第一，创新组织建设，增强服务功能。在组织建设上，合作社实现了主体突出、成份多样、优势互补的格局。本着入社自愿、退社自由的原则，合作社坚持以果农为本，以行业相关对象为补充，在合作社内部建立了一条产业链，使合作社的竞争力大大增强。

第二，全力打造品牌。品牌是商品的脸面，产品没有品牌就无法进入高端市场，同时，品牌也是用来识别不同产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的标志。合作社先是在产品质量上把好关，制定了《绿色食品晓曦红牌柑桔生产技术规程》，统一的生产技术造就了高品质的果品；又在宣传上下功夫，把“晓曦红”品牌推到市场上，推到消费者的面前。仅2009年合作社就投资90余万元，广泛利用报刊、广播电视、户外广告等多种形式加强品牌宣传，在北京进行了“晓曦红”宜昌柑桔专场推荐会，通过各种形式来提高品牌的知名度。

如今，“晓曦红”柑桔品牌已经有了一定的知名度，成为了湖北省著名商标，因此也带来了一定的经济效益，精品柑桔卖到5元/斤。

第三，注重利用新科技。2008年4月15日，宜昌市晓曦红柑桔专业合作社网站（w w w.y c x x h.c o m）正式开通。它是宜昌市首家农民专业合作社网站。网页设置有合作社概况、行业动态、法规标准、价格行情、产业之星、咨询服务、专家在线、会员中心等栏目。网站的开通不仅树立了合作社的形象，为社员信息交流和科技培训提供了平台。最主要的是，网站的开通让合作社摆脱了纯粹农民建社的信息资源缺乏的弊端。

第四，好的带头人是合作社健康发展的关键。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个合作社成立后，能不能生存下去，在很长一段时间里要看合作社的理事长“本事”如何。晓曦红柑桔专业合作社理事长舒德华可以称得上是一个动力十足的“火车头”。2008年10月的四川广元蛆柑事件对柑桔销售带来了致命的影响，但是舒德华的“三步走”战略：第一，利用宣传媒体报导晓曦红柑桔是没有蛆柑的，可以放心食用；第二，携带晓曦红精品包装柑桔参加全国大中型农博会与消费者面对面宣讲晓曦红柑桔的特点；第三，在柑桔销售低谷时期主动出击，逆流而上，打着“晓曦红”品牌，不惜硬亏20多万元将社员的柑桔运往北京、上海等水果批发市场，以品牌取信于消费者。他的“三步走”战略，不仅把社员的柑桔销售一空，而且价钱还比非社员高出了0.1元/斤。

第五，销售上新招频出，让社员得实惠。合作社摒弃了等客上门的传统销售模式，选择主动出击，先后在上海、无锡、大连等地建立销售渠道，并在这些地方设立代理商，代理商销售时必须使用“晓曦红”的商标，这样一来，不仅拓宽了销售渠道，也扩大了“晓曦红”品牌的知名度，真可谓一举两得。不过，合作社在销售上最值得称道的是“建立激励机制，鼓励社员开拓市场”，制度化的奖励让社员放心，也让社员干劲十足。

第六，外部环境为合作社的发展壮大提供了良好的机会。柑桔是夷陵区的主导产业，为了促进柑桔产业的发展，夷陵区建立起了柑桔销售奖励制度，所需资金全部财政买单。另外，夷陵区还以政府文件的形式印发了《关于出台2009年柑桔销售奖励政策的通知》，其中包括出口基地奖励、加工企业奖励、销售大户奖励、农超对接奖励4项，并新增加了直销市场奖励、品牌销售奖励、组织服务奖励3项，奖励范围更广、标准更细，奖励总额达到了90多万元。对于合作社来说，政府的支持至关重要，不管其支持力度的大小，对于合作社的发展来说都是雪中送炭。

不过，现在合作社的社员思想还是比较守旧，大多社员还只是关心产量和品种的更替，对于产品的质量重视不够，这也要求合作社从各方面教导果农转换观念，从追求数量向追求质量转变，普通型向精品型转变，只有这样，才能在品种、品质上更上一层楼，在市场上获得更好的回报。