魏新科

（河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂，河南 安阳 455004）

随着行业改革重组步伐的加快，卷烟生产企业大多都从原来的单独法人变成了以”中烟”为法人的生产点，这一职能的根本性变化对设备管理工作提出了新要求。

一、行业机构调整带来的新机遇

2009年9月，国家烟草专卖局召开了首次全国烟草行业设备管理工作会议，这是烟草行业重组后召开的第一次设备管理专题会议，也是国家烟草专卖局明确行业设备管理职能后的第一次专题会议。

河南中烟工业有限责任公司重组后，面对生产点多、装备技术落后、产品结构不良的不利局面，应审时度势，加快发展，不断保持技术装备水平与行业同步，提升竞争力。坚持以“设备完好，持续改进，提高效能，保障运行”的行业设备管理目标为指引，在确保设备正确使用、精心维护、科学检修、保持完好状态的基础上，不断总结设备的使用、保养、维修、成本控制的经验，应用新技术，研究新工艺，适应新需求，科学统筹规划设备资源，努力提高设备的综合使用效率和效益。因此，要求设备管理工作者要迅速更新设备管理理念，重视设备基础管理和技术进步工作，实施设备综合管理。

二、公司一体化多点管控模式给设备管理工作提出的新要求

河南省卷烟工业的设备管理工作应围绕公司经济运行这一中心工作，以提升技术装备水平和提高设备保障能力为基点，努力提高设备的现代化水平，促进设备资源有效利用和经济合理运行，提高整体效率，充分发挥设备的支撑和保障作用，实现品牌多点生产同质化的要求，从而不断促进公司核心竞争力的提升。……