谢 勇,张丽云

(中信大锰矿业有限责任公司人力资源部,广西南宁 530022)

1 绩效考核制度存在的问题

1)对绩效考核的定位不够清晰

一般公司在制定员工的绩效考核标准时,往往没有对具体岗位所应承担的业务目标和工作责任进行深入的分析,而只是简单地追求理论上的完美性,考核标准不明确,使被考核者认识模糊,缺乏必要而准确的评估信息,最终造成考核陷入尴尬的境地。结果是考核流于形式。

2)考核周期的设置不够合理

由于在考核的定位问题上的偏差,所以没有从不同的绩效指标来确定开展考核的周期问题,如对于任务绩效的指标,需要较短的的考核周期,这是因为在较短的时间内,考核者对被考核者在这些方面的工作产出有较清晰的记录和印象,另一方面,对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作；周边绩效的指标,则适合于在相对较长的时期内进行考核,因为这些关于人的表现的指标具有相对稳定性,需要较长的时间才能得出结论。

3)把绩效考核等同于绩效管理看待

很多人将绩效考核等同于绩效管理,这势必会造成绩效目标不明确,绩效管理过程无法控制,最终绩效得不到反馈,从而使员工绩效和组织绩效都无法提高。

2 采取的措施

1)制定一整套强有力的组织保障体系,确保绩效管理有效落实

成立各个部门的绩效管理推进小组,小组成员由各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。……