龙凤英

（大庆油田公共汽车公司，黑龙江 大庆 163453）

作为担负着大庆油田公共交通运营和职工通勤服务任务的大庆油田公共汽车公司，必须保证车辆性能可靠、运行安全，而润滑管理直接影响到设备性能和寿命。因此，公司西区分公司强化了润滑油站的建设，从基础管理做起，修订润滑流程，引入油液状态监测技术，实现按质换油，进一步规范现场行为，实现了设备润滑由传统管理模式向现代管理模式的转变。

一、引入润滑理念，重建润滑策略

为进一步提高设备润滑管理水平，改进润滑管理模式，公司先从管理人员的认知入手，通过参加油田设备润滑管理集中培训、聘请润滑油厂家培训和专家引导，使各级管理人员对润滑管理的重要性有了全新的认识。

公司专门组织人员针对设备润滑管理做了研究，以保障运行安全、节减润滑费用为出发点，对设备润滑进行系统规划，调整润滑策略，重构管理流程、制定了分层培训计划、做好润滑基础建设，从而建立了适合本公司的润滑管理模式，对润滑油品进行全寿命周期管理，明确了“保证性能、减少种类、节约经济”的润滑管理策略。

二、夯实管理基础，优化管理流程

1．规范基础资料

为保障设备润滑新模式的实施，公司完善了一系列的措施。一是加强了组织机构建设，形成了主管领导、技术办、润滑站和车队管理网络；二是根据润滑管理新要求，完善了《润滑站管理制度》，明确了润滑油入库、存放、化验和按质换油的要求。……