汪昌任

（派吉事（北京） 科技有限公司，北京 100085）

电网企业的资产全寿命周期管理，需要覆盖资产的策略、规划、投资、设计、建设、购置、运行、维护、检修、改造、退役和报废的全过程，保证资产寿命周期上的长期效益最大化。其中，安全生产管理主要负责资产的服役期，是寿命周期上最长的一段，可以说是电网企业资产管理的核心环节。

电网企业的安全生产工作，以电网安全、可靠和经济运行为目标，涉及输电、变电、调度、通信、试验、安监等多个专业，管理对象点多、面广、线长，管理体系庞大而复杂。电网企业一直在遵循科学化、规范化和标准化的原则，努力在更高的层次上提高管理水平。SAPEAM平台能够支持电网企业建立大生产的闭环管理体系。

大生产闭环管理，就是在SAP系统端对端的基础上，将企业运行检修策略、规程制度、两措（安全技术劳动保护措施、反事故措施）、专项活动等各类生产工作，精细化地制订生产计划，全面落实实施，并进行过程监控和结果分析的全过程管理。具体来说，该闭环体系包括六大环节，都建立在立体化资产台账的基础上。六大环节包括以下内容。 （1） 策略。包括维修策略、预试策略、两措策略、作业指导书。 （2） 计划。计划类型：项目计划、两措计划、巡视计划、预试定检计划、消缺计划、设备维护计划；流程：编制、审批、下达、执行、汇报。 （3） 执行。包括停电申请、工作任务通知单、工作历、工单（预试、定检、检修）、工作票及操作票、定值压板、调度运行管理、设备运行管理、库存领退料。……