冯来田

（胜利油田规划计划处，山东 东营 257001）

胜利油田现拥有八个钻井平台，都是20世纪70年代末和80年中期建成投产的。其中五个自升式钻井平台均为国外废弃停用的二手平台，在设备和船体方面存在诸多安全性和可靠性隐患，而海洋钻井的特点是设备技术密集、机电液集成度高，特殊作业环境对设备运行可靠性和和安全性方面要求极高，因此必须进行大范围的技术升级改造。为用好有限的改造资金，确保技术升级改造的质量，在平台技术升级改造中引入了项目管理模式。

一、组织机构的建立

海洋钻井平台的使用和技术改造资金的主体都是胜利油田所辖二级单位海洋钻井公司，因此平台升级改造以二级单位为主，实施项目经理负责制。项目经理由二级单位有关技术人员担任，油田设备管理处、计划处等相关部门人员参与，针对亟需解决的问题，与二级单位一起制订技术改造方案，指导并且监督实施。项目进入施工环节后派驻厂项目经理组建施工技术项目组，具体组织和监督改造工程。

二、前期技术论证和经济评价

截至20世纪90年代末，现有平台服役接近30年，维持生产必需的装备条件和生活条件已不能满足油田和外部市场的需要。针对这种情况，自1998年开始，油田组织国内海洋工程专家、海洋工程专业机构对各平台进行安全评估和寿命评估；对专业设备包括船体机械、动力和钻井设备改造方案进行经济评价。通过论证和评价，除胜利八号平台的结构和升降系统不具备升级改造的条件外，其他平台的升级改造技术上可行、安全上有保障、经济上可取得可观的投资回报。……