◎ 解放军307医院 罗 卫

燕山大学 魏 翔

工程建设项目管理决定着工程质量的优劣。建设单位必须树立优良意识，强化工程建设项目管理，努力实施全过程控制，才能创建精品工程。解放军307医院“医疗综合楼”工程2009年获得国家最高质量奖——鲁班奖。笔者结合多年从事工程建设管理经验，浅谈几点管理体会。

一、理清思路，明确目标，增强管理工作使命感

思想是行动的先导。强化工程建设项目管理，必须有针对性的组织学习，统一思想，理清思路。通过教育学习，使管理人员深刻认识到加强项目管理，实施全过程控制是确保工程质量的重要手段。作为建设单位只有认真履行跟踪管理职能，加大质量控制力度，不断研究新情况，解决新问题，才能明确工作目标，完成历史赋予的任务。

二、科学安排，严密组织，促进项目管理正规化

在管理中要充分发挥人才优势，抽调政治思想好、专业技术强、综合素质高的工程技术人员组建项目管理机构，并进行合理分组。在计划安排上，深入现场调查研究，全面掌握第一手情况，根据工程的性质与特点，对工程项目的管理计划和方案进行详细编审，增强质量管理的针对性和完成计划的有效性。

三、突出重点，严格把关，确保管理工作高质量

在项目管理过程中，注重全程跟踪、动态管理、重点监控、把握关键、创新方法，把突出“三个重点”“严把七关”贯穿实施阶段的全过程。

（一）“三个重点”：

1.突出对项目前期工作的管理。严格定点立项、搞好营区规划许可、组织设计任务书和初步设计文件的编制。……